Партнерство в бизнесе может быть как мощным ресурсом, так и тяжелой обузой. И стоит ли начинать дело вместе с партнером? Эти вопросы часто волнуют начинающих предпринимателей. Удивительно, но СМИ часто публикуют истории харизматичных лидеров, однако очень мало рассказывают об успешных бизнес-альянсах. А примеров достаточно много. Взять хотя бы деятельный союз Уильяма Фарго и Генри Уэльса, на основании которого появились такие титаны, как Wells Fargo и American Express. Или альянс Билла Хьюлетта и Дэйва Паккарда, - благодаря их дружбе скромный производитель звуковых усилителей, Hewlett-Packard, вырос до крупнейшей компании в сфере информационных технологий. Бывший СЕО Walt Disney, Майкл Эйснер, который вместе с Фрэнком Уэллсом вывел компанию из глубокого кризиса, сравнивает партнерство с супружеством: «совместная деятельность никогда не бывает простой, однако получаемые преимущества – неоценимы».
Нашей команде чуть больше двух лет, и вопросы долгосрочного взаимодействия друг с другом вполне актуальны. Мы попросили ментора Школы миллиардера Владимира Гурдуса рассказать историю развития отношений с его бизнес-партнером – и дать нам несколько советов. Будущие компаньоны окончили Московскую медицинскую академию имени И. М. Сеченова, но познакомились уже после, в 1991 году, когда общая приятельница предложила им присоединиться к вновь создаваемой РОСНО. Затем возглавляли различные корпорации в структурах АФК «Система», и в 2011 году основали «Тим Драйв», управляющую венчурными фондами, в том числе «РоснаноМедИнвест». А в 2013 создали сеть клиник «Доктор рядом». Недавно фонд партнеров продал долю в ранее сделанной инвестиции. Компания на выходе была оценена в $1,7 млрд., в 16 раз больше ее изначальной стоимости.
Путь от сотрудников, стоящих у истоков РОСНО, до управляющих корпорациями и создателями инновационных проектов, впечатляет. Интересно, что на вопрос, «какие моменты в карьере были самыми запоминающимися?», наш ментор вначале упоминает «преодоление трудностей, которые делают тебя сильнее», и только потом уже победы и достижения – «а это приятный бонус».
Вот пять принципов успешного партнерства, которые мы вывели вместе с ментором:
Выбирайте в партнеры человека, не похожего на вас. Важно усиливать достоинства друг друга и компенсировать недостатки.
Не пытайтесь достичь компромисса любой ценой, если это негативно влияет на бизнес. Учитесь разделять деловые и личные отношения.
Делайте бизнес только с тем, с кем имеете одинаковые морально этические принципы.
Стимулируйте друг друга и не позволяйте партнеру войти в зону комфорта. Взаимное мотивирование позволит достичь внушительных результатов.
Не бойтесь меняться с опытом. Роли и характер отношений могут трансформироваться, главное иметь терпение и уважать партнера.
Зачастую, многие совершают ошибку, начиная бизнес с тем, с кем просто и комфортно. Однако, для того, чтобы извлечь максимальную пользу от сотрудничества – важно быть разными. Не столько с точки зрения профессионального опыта и компетенций, хотя это однозначный плюс, сколько с точки зрения типа личности. Например, тест MBTI показал, что у нас совершенно непохожие психотипы и, как следствие, различающийся подход к решению задач. Это позволяет избежать однобокости взгляда и стимулирует анализировать несколько возможных вариантов.
Конечно же, разница во мнениях ведет к дискуссиям. Однако до сегодняшнего дня мы ни разу не достигали компромиссов в ущерб бизнесу. Если возникает разногласие, то выигрывает мнение с самыми убедительными аргументами. Как-то мы разрабатывали новый флагманский вкус Smeat. Один из нас придумал вполне привлекательную концепцию, от которой потребители были в восторге. Однако второй предложил более простое и с виду грубое название для вкуса. Автор идеи негодовал от такого неприличного вмешательства. Дальнейший опрос потребителей показал, что вариант с простым названием вызывал больший отклик в сердцах потенциальных клиентов. Его в итоге и выбрали.
Несомненно, схожесть морально этических убеждений является критически важной для здорового функционирования партнерства. Бизнес – агрессивная среда, поэтому нужно, чтобы в команде царила атмосфера доверия и уважения, это фундамент любого сотрудничества. Перед тем как начать совместный проект по производству Smeat, мы долго присматривались друг к другу.
Сегодня бизнес активно развивается, и в целом, нет необходимости во взаимной мотивации. Тем не менее, мы заметили, что если один в течение дня сделал немного больше, то у другого возникает чувство дискомфорта. Не от желания конкурировать, а от ответственности – «он старался, а я кажется, схалтурил». Для рефлексии по последнему совету ментора, у нас еще слишком мало истории. Вероятно с ростом компании и опыта, мы изменимся, главное, чтобы цели и стремления совпадали.
Так стоит ли строить бизнес совместно с партнером? Однозначный ответ дать сложно, ведь успех зависит от множества различных факторов. Однако если есть тот, кто имеет схожие моральные качества, разделяет общие цели, дополняет и усиливает вас, то почему нет? При должном количестве усилий, синергетический эффект будет обеспечен.
Чаще всего вопросом создания одного ИП на двоих интересуются люди, состоящие в родственных связях. Это неудивительно, ведь подобная форма организации бизнеса упрощает совместное управление и регулирует процесс работы. Разрешается ли открыть ИП на двоих и как это осуществить - узнаем дальше.
Методы оформления ИП на двоих
Сложности в процессе открытия ИП на двоих возникают из-за того, что само по себе индивидуальное предпринимательство - это форма управления, рассчитанная на одного человека. Поэтому значительно проще открывать на двоих ООО. Но закон можно обойти, оформив двух лиц под одним ИП.Сделать это допускается лишь двумя путями:
- Неофициальное партнерство . Самый простой, но очень рискованный вариант. Для его реализации все документы оформляются на одного человека, второй же негласно становится его союзником (сотрудником). Опасность подобного способа скрывается в том, что при необходимости деления бизнеса между лицами возникнут проблемы, т.к. по закону все имущество будет принадлежать официальному владельцу.
- Договор товарищества . Подразумевает заключение между двумя ИП соглашения, согласно которому оба будут являться полноправными владельцами общего дела, иметь одинаковые права и обязанности.
Заключать договор простого товарищества - безопасно даже в тех ситуациях, когда приходится сотрудничать с незнакомыми людьми. Закон надежно охраняет права каждого и тщательно прослеживает за их исполнением.
Процедура создания ИП на двоих
Договор простого товарищества во многом лучше неофициального партнерства. Каждый из членов товарищества при этом становится равноправным участником бизнеса, имеет прибыль, пропорциональную вкладу, а в случае банкротства может продолжать работать индивидуально без потерь. Сначала для этого потребуется зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, лишь потом заключив договор простого товарищества:- Собрать пакет документов, содержащий в себе: заявление установленной формы Р21001, заверенное нотариально; паспорт с приложенной заверенной копией; свидетельство о рождении и его заверенная копия; документ, утверждающий место жительства (как правило, выписка из домовой книги); квитанция, подтверждающая оплату гос. пошлины в 400 рублей.
- С этими документами оба будущих ИП должны обратиться в налоговый орган по месту жительства. Кроме личного присутствия возможно направление документов по почте либо через посредника за отдельную плату.
- Полученные документы рассматриваются сотрудниками налоговой службы, и в случае соблюдения условий в реестре индивидуальных предпринимателей регистрируется лицо в качестве ИП. На это может понадобиться до 3 суток.
- После этого возможно будет заключить договор простого товарищества.
В нем рекомендуется включать следующие пункты:
- Предмет заключаемого договора.
- Общее имущество товарищей.
- Правила ведения общих дел.
- Расходы и убытки.
Подробная информация о заключении договоров простого товарищества между индивидуальными предпринимателями и его особенностях прописана в Гражданском кодексе, статье 1041.
Главным недостатком такой формы ведения дела является двухсторонняя отчетность. Это значит, что по истечении условленного временного периода каждому члену товарищества потребуется предоставить грамотно составленный отчет с подробным разъяснением важных деталей работы, совершенных вкладов и иных оговоренных заранее нюансов. Каждому нужно будет самостоятельно вести налоговую отчетность, разбираясь с тонкостями бухгалтерского и бюрократического дела, что весьма затруднительно, особенно для начинающих бизнесменов.
Оба участника дела после заключения договора о товариществе попадают под двойное налогообложение, поскольку каждому из них как ИП придется выплачивать налог.
Особенности договора простого товарищества
В отличие от неофициального партнерства процедура заключения договора простого товарищества сложнее. Рассмотрим ряд особенностей оформления данного типа сотрудничества:- Перед составлением договора рекомендуется ознакомиться с 55 главой Гражданского кодекса, которая освещает регулирующую договоры простого товарищества законодательную базу.
- При самостоятельном написании договора следует тщательно продумывать каждый пункт, так как в дальнейшем непосредственно от этого будет зависеть успешность ведения бизнеса.
- Договор не является возмездным или взаимным: действия каждой стороны направляются на достижение общих целей и не подразумевают удовлетворения взаимных требований товарищей.
- Обязательно указываются реквизиты каждой стороны как ИП – адрес, иные координаты.
- Договор необходимо составлять в 2 экземплярах – по одному для каждой стороны товарищества.
- Обязательно нужно указать, какими правами и обязанностями обладает каждая из сторон, и прописать особенности имеющегося бюджета.
- При возникновении затруднений данный документ рекомендуется оформлять при помощи юриста - он подскажет, какие пункты включить целесообразнее, а от каких лучше отказаться, ведь договор создается в свободной форме.
ИП в расшифровке обозначает индивидуальный предприниматель. Но кто же он такой и что входит в его полномочия?
Все достаточно просто, индивидуальный предприниматель - это физическое лицо, которое осуществляет какую-то предпринимательскую деятельность, но не имеет юридического образования.
Изначально в Российской Федерации применялись и другие понятия, такие как: «предприниматель без образования юридического лица» или «частный предприниматель». Сейчас же в законе закреплено одно - ИП. Итак, можно ли оформить ИП на двоих?
Почему стоит открыть ИП?
Статус индивидуального предпринимателя имеет свои преимущества, по сравнению с регистрацией какого-либо предприятия, например:
- Вам проще будет открыть или же наоборот, закрыть начатое дело
- Вся выручка будет полностью в вашем распоряжении
- Нет налогов на имущество, которое будет использовано в бизнесе
- Для ИП намного проще ведение отчета хозяйственной деятельности
- Также, частные лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, не ведут протоколы, собрания, соответственно, процесс принятия решений сильно упрощается
- Есть возможность полного пользования заработанными деньгами без дополнительных пошлин
Налоги ИП
Каждый предприниматель обязан выплачивать налоги в социальные фонды вне зависимости от его дохода. Еще в 2009 году платеж составлял семь тысяч рублей, в 2013 году сумма поднялась до 35.664 рублей. Это число можно уменьшить, если вы не являетесь работодателем.
К сожалению, в качестве индивидуального предпринимателя может быть выбран только один человек. Если вы хотите, чтобы в документах собственника числилось двое, то лучше всего открывать ООО.
Открыть ИП только на одного участника
Сразу стоит оговориться, что этот путь сопряжен с очень многими рисками, причем, не только для человека, имя которого не вписано в документы. Если вы хотите минимизировать сумму налога и пользоваться привилегиями индивидуального предпринимательства вдвоем — то можете открыть ИП только на одного человека.
При этом, второй участник бизнеса будет являться лишь негласным совладельцем вашего учреждения. Такой путь обычно выбирают близкие родственники или лучшие друзья, у которых нет причин сомневаться друг в друге.
Однако, как бы прозаично это не звучало, когда дело доходит до прибыли или до выяснений, кто в бизнес вложил больше сил, времени и средств, «дружба может оказаться дружбой, а денежки — врозь». Поэтому, человек, права которого не будут законодательно закреплены в официальных бумагах, может очень просто остаться ни с чем, если дело дойдет до ссоры. Чтобы это предотвратить, следует составлять договор займа между двумя равноправными физическими лицами каждый раз, когда не вписанный участник вкладывает свои деньги в развитие вашего общего дела.
Если ваши отношения станут напряженными, сохраненные расписки о займах помогут вернуть вложенные деньги неофициальному совладельцу. Да, это не панацея, в случае ссоры. данный владелец не получит честной половины бизнеса или той части. на которую претендовал, но возращение материальных затрат — уже хоть что-то. К сожалению, это лучшее. что предлагает закон для подобных участников ИП.
Кто несет ответственность при развале бизнеса?
Но, не все так гладко и с человеком, вписанным как индивидуальный предприниматель. Именно он будет «отвечать» перед законом. если дело окажется не прибыльным. Согласно Российскому законодательству, именно владелец ИП несет материальную ответственность если бизнес «прогорит».
И ответственность эта не ограничивается имуществом, связанным с вашей компанией, как это происходит с ООО, а распространяется на личное движимое и недвижимое имущество предпринимателя. Другими словами, если дело окажется убыточным, то именно у владельца могут описать машину, квартиру и другое имущество, а совладелец выйдет сухим из воды как лицо, нигде в документах не указываемое.
Поэтому, если вы выбираете подобный вариант ведения дел, вы должны быть уверены в партнере на сто, а лучше на сто-десять процентов. И это касается обоих сторон.
Договор простого товарищества
Второй вариант ведения бизнеса в данных условиях называется «Договор простого товарищества». Это уже не такая рискованная авантюра, как первый способ и воспользоваться им можно, имея дело даже с не самым близким другом или родственником без опаски.
Вся суть метода заключается в том, что оба лица регистрируют себя как индивидуальных предпринимателей.
А потом, создают и подписывают «договор о совместной деятельности». В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждой из сторон, кстати, их может быть больше двух, а также, по желанию, размер прибыли и определенные действия каждой стороны. Собственно, этот вариант можно описать, как создание фирмы двумя или несколькими партнерами без открытия юридического лица.
Плюсы этой модели вроде бы очевидны: совладельцы друг от друга не практически зависят, прибыль делится в зависимости от вклада сторон, в случае ссоры или конфликта интересов, каждый может спокойно «идти своей дорогой». Однако, нет худа без добра, и минусы в этом плане также существуют.
Одним из самых главных минусов является двусторонняя отчетность. Каждый предприниматель в таком договоре обязан вести отчетность собственных действий и вкладов, а также отчетность действий, направленных и произведенных в товариществе.
Для начинающего бизнесмена, это может оказаться весьма усложняющей процесс бюрократией. Также, не стоит забывать о том, что в случае договора о совместной деятельности, оба предпринимателя обязаны платить налоги непосредственно друг от друга и сумма налога, естественно, будет гораздо выше суммы одного ИП.
Однако, это может оказаться для вас «игрой, стоящей свеч». если на пути вашего товарищества встанут непреодолимые разногласия и отношения придется расторгнуть. Ведь в таком случае, никто ничего не потеряет, и, возможно, это стоит более высокого налога и увеличения бумажной работы.
Как вы видите зарегистрировать ИП довольно легко, но в качестве частного предпринимателя должен выступать только один человек. При необходимости можно прибегнуть к договору простого товарищества, но все же, если вы хотите открыть общее дело, имея один стартовый капитал, лучше зарегистрировать ООО.
Больше о договоре простого товарищества на примере строительной фирмы можно узнать из видео.
Сегодня мы поговорим о том, как открыть одно ИП на двоих
: четыре варианта реализации такой идеи расскажут о том, что необходимо для того, чтобы это осуществить. Прежде, чем говорить о вариантах открытия совместного предприятия, необходимо разобрать саму суть понятия ИП.
В законодательстве нашей страны четко указано, что индивидуальным предпринимателем является гражданин , который прошел процедуру регистрации согласно установленному порядку, и имеет право на ведение предпринимательской деятельности, не будучи юридическим лицом.
Индивидуальный предприниматель (ИП) – это бизнесмен, который занимается определенным видом деятельности с целью получения регулярного дохода. Получается, что по законному определению, выступать в таком качестве может только один человек, а вот открыть бизнес на двух лиц не возможно. не может получить группа лиц, коллектив или несколько граждан, которые хотят работать совместно. Но очень часто возникает необходимость открыть одно ИП на двоих, и причины для этого могут быть совершенно разными, как же поступить в таком случае?
Многие россияне с уверенностью ответят, что для ведения бизнеса статус индивидуального предпринимателя дает намного более выгодные условия, да и получить его в разы легче, чем заниматься созданием юридического лица. На самом деле, это утверждение подходит далеко не для всех видов бизнеса, и одним таким направлением является совместный бизнес. Возникает вполне обоснованный вопрос: как открыть ИП на двоих, и реально ли это сделать на законных основаниях? Именно об этом мы и поговорим далее.
На самом деле, для бизнесменов, которые хотят объединить свои усилия для создания совместной фирмы, существует далеко не один способ реализовать это желание. В статье представлены четыре наиболее оптимальных и распространенных варианта, которые используют граждане в таких случаях.
Как открыть ИП на двоих?
1. Получение статуса предпринимателя одним из соучредителей бизнеса.
Один из желающих участвовать в создании предприятия должен обратиться в государственные органы и пройти процедуру регистрации, согласно всем требованиям и правилам. Тогда второй участник бизнеса сможет осуществлять, например, финансовую поддержку фирму, но лишь на не официальных основаниях, так же у него будет право управлять самой предпринимательской деятельностью.В нашей стране очень часто именно так организовывается совместное ведение бизнеса, и обусловлено это тем, что вариант является не только экономным, но и простым. Уменьшить расходы можно на налоговых отчислениях, бухгалтерском учете, ККТ, можно даже не открывать расчетный банковский счет. Но, несмотря на то, что выглядит это действительно заманчиво, существует множество внешних факторов, которые могут отрицательно повлиять на такой бизнес. Кроме того, многое зависит и от того, какое направление работы будет выбрано.
Но более значимым нюансом для совместного предприятия является не столько возможность немного сэкономить и степень простоты регистрационного процесса, сколько гарантированная безопасность и финансовая ответственность дельцов. Когда принимается решение открыть одно ИП на двоих , отношения между компаньонами просто прекрасны, и они смело смотрят в будущее, но не стоит забывать о человеческом факторе. Если между партнерами возникнут разногласия, то при желании разделить совместный бизнес придется обращаться к закону. А он, в свою очередь, будет на стороне того партнера, на которого зарегистрирована фирма, человек, который находился в тени, и никак не отмечен в документации, просто не сможет доказать, что участвовал в деле. Вероятнее всего ему придется расстаться со своей долей бизнеса.
Даже в том случае, когда таким способом организовывают свое дело родные люди, возникают самые непредвиденные ситуации, которые могут привести к конфликту, так что этот момент нужно обязательно учитывать. Чтобы избежать рисков, физические лица могут заключить между собой соглашение о займе. Суть его заключается в том, что один бизнесмен документально является владельцем и организатором предприятия, а другой имеет бумагу, которая подтверждает, что он занял организатору бизнеса определенную сумму денег.
Иными словами, это простая, и всем известная , но ее необходимо беречь, так как она может оказаться единственным способом компенсировать свои расходы на совместный бизнес в случае ссоры с компаньоном. Чаще всего вложения, которые осуществляет неоформленный участник предприятия, превышают ту сумму денег, которые указаны в соглашении о займе. Но и индивидуальный предприниматель тоже в определенной степени рискует, ведь в том случае, если предприятие понесет убытки, то именно ему придется рассчитываться с долгами и кредитами, причем всем своим движимым и недвижимым имуществом. Этот риск не распространяется на того участника, который действует на не официальных основаниях.
Вывод: Совместное ведение бизнеса, оформленное таким образом, может стать источником больших материальных потерь, как для официального представителя фирмы, так и для незарегистрированной стороны.
2. Товарищество по договору между двумя предпринимателями.
Чтобы изучить такой вариант совместной работы, достаточно изучить 1041 статью гражданского кодекса. Соглашение о простом товариществе имеет и второе название: соглашение про совместную деятельность. Его суть заключается в том, что несколько граждан объединяются для того, чтобы развивать один бизнес, но при этом не образуют юридическое лицо. Договор товарищества могут заключить только те лица, у которых есть статус индивидуальных предпринимателей, или же которые представляют собой коммерческие организации.
Чтобы образовать товарищество, участники должны определить, сколько составит сумма вложений в общий бизнес, причем в учет можно брать имущественную базу, деловую репутацию, профессионализм, образование и другое. Сами предприниматели дают материальную оценку такого рода вложениям, и принимают ее только после того, как с ней согласятся все стороны.
Каждый индивидуальный предприниматель может найти выгоды для себя в такой форме ведения совместного бизнеса, ведь все они – полноправные участники предпринимательской деятельности, и если у них возникнет желание разорвать отношения с партнерами, они могут продолжить работу на самостоятельных основах. Что касается прибыли, то она будет распределена между всеми предпринимателями, а количество будет рассчитываться в зависимости от суммы их вложений в дело.
Что касается отрицательных моментов, то они тоже присутствуют в данном варианте. У каждого бизнесмена должно быть два отчета, один из которых характеризует самостоятельную деятельность, а другой – товарищескую. Не будет углубляться в бухгалтерский учет, но, на самом деле, ведение отчетности товарищества – дело не только сложное, но и кропотливое. Очень часто новички делают ошибки в документах, поэтому важно тщательно проверять правильность их заполнения.
Вывод:
Договор товарищества позволяет каждому участнику бизнеса быть уверенным в том, что он не останется в стороне от дел по причине малейшего разногласия, конечно, это более стабильный и надежный вариант, чем первый.
3. Общество с ограниченной ответственностью.
Не зря бизнес эксперты советуют предпринимателям прекратить так остерегаться открытия общества с ограниченной ответственностью, ведь именно это и есть самый оптимальный вариант открыть одно ИП на двоих . Преимущества обществ заключается в том, что у них больше полномочий, чем у предприятий, например, доступ к продаже алкоголя, и прочее. Но, кроме того, именно путем , каждый участник бизнеса может получить полную юридическую гарантию безопасности, ведь учредительная документация содержит сведения обо всех долях предпринимателей, которые принадлежат им из уставного капитала.
Еще один нюанс: участник общества не несет никакой ответственности собственной имущественной базой, поэтому даже в случае разорения или убыточного бизнеса, каждый будет отвечать только в размере тех средств, которые были частью уставного капитала. Конечно, получить статус индивидуальный предприниматель немного проще, чем пройти регистрацию общества с ограниченной ответственностью. Здесь придется уделить время сбору и составлению учредительной документации, понадобится решение об организации общество, расчетный счет и штамп. Но даже это не делает именно такой вариант наиболее оптимальным для тех, кто хочет начать совместное ведение бизнеса.
Вывод: Чтобы открыть общество, придется потратить больше финансовых ресурсов, но зато у фирмы будет и расчетный счет, и экономия на налоговых отчислениях, и статус солидного предприятия.
4. Хозяйственное партнерство – как открыть ИП на двоих?
Это новая, организационная, правовая форма, которую могут использовать граждане, желающие организовать бизнес вместе. С одной стороны, есть большое сходство с различными корпорациями, такими, как общество с ограниченной ответственностью, например. зарегистрироваться по такой форме имеет право группа лиц от двух до пятидесяти человек, при этом всем не обязательно быть индивидуальными предпринимателями. Все вклады, которые внесут участники, не нуждаются в независимом оценивании, и минимальные границы их так же отсутствуют. Что касается порядка открытия хозяйственного партнерства, то он идентичен тому, согласно которому регистрируются общества.
Возникает вопрос, почему же эта форма все еще не стала популярной среди наших граждан? Причины этого следующие:
Хозяйственные партнерства не имеют прав на выпуск облигаций и других эмиссионных бумаг;
Запрещена реклама своей деятельности;
Существует ряд ограничений для учреждения и участия в иных организациях;
Важно подробно подготовить главный документ – договор на управление закрытого характера.
Перед тем, как начинать организацию совместного дела, необходимо тщательно продумать саму процедуру оформления, и провести регистрацию согласно установленным требованиям. Несмотря на то, что на это уйдет время, такой подход обезопасит каждого дельца, и не позволит ему потерять все свои вложения. Выбор варианта напрямую зависит от конкурентной сложившейся ситуации.
Судя по десяткам комментариев с негативными ответами под этим вопросом в одной соцсети, лучше делать бизнес с малознакомыми людьми. Кто-то считает, что бизнес с друзьями возможен только в мафии (а мы всегда думали, что там семья), другие говорили о невозможности уволить друга и необходимости постоянно «входить в положение». А Мария Лапук специально для ЦП попросила бизнесменов рассказать о своем опыте - и оказалось, что все не так уж страшно.
Илья Шатилин, фаундер проектов «Схватка» и Frequentflyers.ru
У нас в 2002 году был интернет-магазин сотовых телефонов. Были мы тогда совсем молодыми, по 21 году, поэтому практически вся полученная прибыль прогуливалась в тот же день. Чувствовали себя новыми русскими, крутыми бизнесменами, хотя, конечно, это после голодного студенчества так казалось, а по нынешним маркам очень скромно. Очень быстро начались конфликты на почве крутости - регулярные споры о том, благодаря кому все происходит, от кого больше пользы, кто главнее и так далее. При этом, когда у нас не совпадали позиции по каким-то причинам, спорили мы скорее не аргументированно, а в стиле: «Да это фигня, да пошёл ты».
В итоге однажды ночью друг приехал втихаря, забрал половину более ликвидных телефонов и уехал. Сейчас он есть у меня в друзьях в какой-то соцсети и периодически что-то лайкает.
Лия Сергеева,
CEO Asap recruitment
Мы с Костей дружим с наших 16-17. Он на год старше. На первую его работу после института его пыталась устраивать я, но вышло в жизни все иначе. Я тогда не успела открыть свой первый бизнес, как спешно отправилась в декрет. Из декрета же я с Костей активно обсуждала всевозможные рекламные акции, механики, проекты. Он к тому времени за год с младшего менеджера, пришедшего после института, вырос в гендира крупного рекламного холдинга. Костя гениален, это правда. И тогда он понял, что хочет работать на себя, позвал меня, еще одного товарища, и мы стартанули - в комнате, где был стол и ноутбук, стула не было. Через год у нас было внезапно яркое портфолио из придуманных совместно, проданных мною и реализованных им крупных проектов федерального масштаба. Мы были весьма успешны.
В 2009 году наши мнения относительно развития бизнеса стали прямо противоположными друг другу, и мы расстались в бизнесе, сохранив дружбу. В 2012 мы снова задумали совместный проект на стыке рекламы и рекрутинга, некоторое время занимались им вместе, но сейчас я занимаюсь им самостоятельно, а у Кости развивается история с пейнтбольными клубами. Мы, опять же, до сих пор дружим. Вот уже половину жизни.
Арсен Мирзоян,
СЕО проекта «Всеведа»
Проект «Всеведа» я начинал делать ещё в 2009-м году. Тогда у меня был самый близкий друг, с которым мы дружили ещё с университета, а потом вместе переехали из Краснодара искать счастья в Москве. Он тоже программист, поэтому был для меня более чем логичный партнёр. И я его пригласил делать эту систему вместе со мной на равных. Но сотрудничество у нас не задалось, потому что он был не очень заинтересован в проекте. Точнее сказать, не очень заинтересован в том, чтобы его руками делать, но всегда с удовольствием обсуждал, как мы будем шиковать на заработанные миллионы.
Полгода я с ним мучался. В итоге на январские праздники он поехал домой, а я остался работать. Он обещал, что будет работать в Краснодаре. Как и следовало (но не хотелось) ожидать, за праздники он ничего не сделал. У нас состоялся разговор, в котором я озвучил, что у нас сотрудничества не будет, и предложил ему забрать этот проект и развивать самостоятельно. Он отказался. Так закончилось наше партнёрство и дружба. Уже несколько лет мы с ним вообще не общаемся. Сейчас у меня партнёр, который занимается продажами, тоже мой университетский друг. Да, продажи у нас получаются совсем не так, как хотелось. Но принципиальная разница в том, что я вижу, что он работает, реально работает. Мы провели вместе не одну бессонную ночь в акселераторе ФРИИ - ночью делали письма, чтобы утром делать рассылку и проверять очередную гипотезу. И я уверен, что у нас всё получится.
Вывод такой: не бойтесь делать бизнес с другом. Вы не потеряете друга, ибо в таком случае это не дружба. Ведь друг познаётся в беде, ну или, скажем, в сильно стрессовой ситуации. Если это настоящая дружба, то от бизнеса она только укрепится, а если ненастоящая, то нафиг она нужна. Минус же заключается в том, что расстаться с другом несколько сложнее, поэтому период неэффективной работы может продлиться дольше, чем с обычным сотрудником. Но эти жертвы стоят того, чтобы проверить свою дружбу, потому что когда ваш стартап станет большой корпорацией, то вы будете знать, кому можно доверять и на кого можно положиться.
Кирилл Малев,
CTO Merku.ru
С Лёшей мы познакомились в 5 классе и вместе доучились до 11, а потом поступили в одну группу в университете. В начале второго курса мы поняли, что мир очень жестокий, а особенно жестокий он к тем, кто не зарабатывает деньги, и начали заниматься компьютерной помощью. На дворе был 2008 год, и мы лечили компьютеры от порнобаннеров (которые, конечно же, были на нём до этого, и вобще человек не знает, как они тут оказались) и ставили кодеки для видео. Опыт создания и раскрутки сайта показался нам интересным, поэтому мы начали разрабатывать сайты и интернет-магазины.
Прекратили работать вместе, потому что каждый нашёл более интересное занятие, при этом опыт был только положительный. Потому что работа вместе над сайтом мало отличалась от написания какой-нибудь лабораторной работы. При этом всегда был рядом человек, с которым можно пошутить и посмеяться. А то, что мы по сути бок о бок прожили 6 лет универа, значит, что какие-то внутренние шутки у нас появлялись не только из учёбы, но из работы и других жизненных историй. И несмотря на то, что сайты мы больше не разрабатываем, мы до сих пор друзья.
Дмитрий Дворяков,
кофаундер GoandStudy
Жили в одном дворе на Сахалине. Потом Андрей уехал учиться в Лондон, а я остался в родном городе. Потом придумали бизнес - находить для российских студентов курсы и институты в Англии. Когда мы поняли, что бизнес развивается, я поехал в Москву, чтобы научиться рекламе, маркетингу и пиару. Где я только ни работал за эти два года! Но я стал реально разбираться в этой теме. Андрей же пока доучился в Англии. Сейчас у нас совместный проект Goandstudy, который вырос из того студенческого бизнеса.
Глеб Никулин,
сооснователь региональной курьерской службы для интернет-магазинов TopDelivery
Мы познакомились с Кириллом в 9 классе, учась в школе в Москве. Первый бизнес, спортивную секцию для сноубордистов и горнолыжников по дисциплине фристайл, организовали уже на втором курсе, учась в разных вузах. В 2010 мы нашли более масштабную нишу - доставку для интернет-магазинов в регионы - и основали курьерскую службу TopDelivery. С самого начала мы разделили на двоих обязанности по поиску клиентов и организации логистической цепи. Спустя четыре года, по сей день, подобное разделение мы сохранили.
В связи с тем, что мы знаем друг друга очень давно, между нами высокий уровень доверия, и во всех сложных ситуациях мы выступаем единым фронтом. Хотя, конечно, были и определенные конфликты, связанные с борьбой за лидерство. В результате них одному из нас даже пришлось оставить проект почти на год, но в конце концов всё удачно разрешилось - благодаря сохранившейся крепкой дружбе.
Мария Иванова,
управляющий партнер AdComm
Года 4 назад мы начали работать вместе с Наташей Котляревской, сделали сначала агентство по продвижению в интернете Adcomm (совместили прошлый опыт), потом каждая ушла делать свои проекты (я - детский образовательный Boolkee, Наташа - онлайн-стилист Sofits). Мы продолжали друг другу помогать. а теперь, спустя несколько лет, мы запустили новый совместный проект Footbox.me. Дружим мы 7 лет, но, думаю, у нас все получается хорошо не только потому, что мы друзья, но и потому, что у нас одинаковая школа менеджмента - мы научились работать в агентском бизнесе, поэтому нарекания по поводу стиля работы друг друга привыкли проговаривать в форме предложений. Или брать паузу, и это спасает от конфликтов. Хотя однажды, когда я еще была Наташиным руководителем, я её уволила. Она мне до сих пор это припоминает.
Мы дополняем друг друга по личным навыкам - Наташа более структурированная, а я более гибкая и коммуникабельная. Плюс желание сохранить отношения всегда берет верх в любом конфликте, и нам удается договариваться. Конфликтов было всего два или три, мы шутим, что нас «кроет» по очереди.
Сергей Белан,
СЕО «Викиум»
Познакомились, когда учились в институте, дружили около 10 лет. Начинали интернет-проект «Викиум» - это система для развития мозговых способностей (память, внимание, логика) с помощью специальных игр. Трудности: друга тяжело уволить, сложнее сделать выволочку, повышенное доверие. Сложно ожидать «подставы». Плюсы: комфортная рабочая атмосфера, есть общие темы для беседы.
Расстались, потому что человек стал пропадать, не выполнять обязательства, и как следствие появился рост негатива с обеих сторон. Расстались по e-mail по его инициативе. Даже говорить не стали. Друзьями не остались, вообще не общаемся.
Евгений Либерманн,
ParkApp
Я с Михаилом Щегловым познакомился десять лет назад в Екатеринбурге при поступлении в университет на смежные специальности, и с тех пор мы поддерживали регулярный контакт. Совместно проходили школу жизни в США на протяжении полутора лет, занимались рядом совместных проектов в Екатеринбурге, но из-за отсутствия релевантного опыта и юношеских амбиций данные проекты на получили широкого развития. По очереди перебрались в Москву. Я, перебравшись первым, ушел в сферу робототехники и искусственного интеллекта. Михаил, получив кандидатскую степень в экономике, перебрался позже и посвятил себя бизнесу и финансовой аналитике в сфере FMCG.
Cпустя год мы столкнулись с актуальной для себя проблемой на дороге - невозможностью найти свободное парковочное место. Подъехав к Starbucks, мы не обнаружили ни одного места. Вместо того, чтобы курсировать вокруг здания, мы приняли решение дождаться, пока кто-нибудь не уедет. Спустя несколько секунд случайный водитель покинул парковку, освободив её нам. Так и придумали наш проект.
Загрузка...