Общество является 100% дочерней организацией Сбербанка России ОАО

«Дочерние компании»

ОАО «Красная Поляна» — Сейчас около 60% акций « Красной Поляны» принадлежит брату сенатора Ахмеда Билалова Магомеду , 25% -« Сбербанк капиталу» , 11% - Краснодарскому краю, 4% - суверенному фонду InvestAD (ОАЭ), рассказывает близкий к компании источник. Предполагается, что основную часть допэмиссии выкупит « Сбербанк капитал» и в результате он может увеличить долю в компании до контрольной (51%), а Магомед Билалов планирует сохранить долю не выше 40%, рассказывает собеседник « Ведомостей». Сам Магомед Билалов подтвердил эту информацию

«Новости»

Сбербанк и Герман Греф стали ответчиками в американском суде

Зарегистрированная в штате Делавэр PPF Management 22 ноября подала иск в суд Южного округа Нью-Йорка с требованиями возместить $500 млн материального и $250 млн морального ущерба за утерю контроля над крупным предприятием по добыче щебня – «Павловскгранитом» (см. врез). Ответчики по иску – Сбербанк, его предправления Герман Греф, «Сбербанк капитал» и его гендиректор Ашот Хачатурянц, «НЭО Центр» и его вице-президент Олег Греф, совладелец Национальной нерудной компании (ННК) Юрий Жуков, а также еще несколько юридических и физических лиц. До 28 марта суд принимает отзывы ответчиков на иск, а первое слушание будет 20 апреля, говорится в материалах дела.

В Америке российский «Сбербанк» подозревают в рейдерстве

Ответчиками по иску является российский «Сбербанк» и его президент Герман Греф, «Сбербанк капитал» и его генеральный директор Ашот Хачатурянц, «НЭО Центр» и его вице-президент Олег Греф, совладелец Национальной нерудной компании (ННК) России Юрий Жуков, а также еще несколько юридических и физических лиц.

Сбербанк остался один в «Царевом саду»

«Сбербанк Капитал» остался единственным инвестором строительства на Софийской набережной в центре Москвы многофункционального комплекса «Царев сад» стоимостью 16 млрд руб. Другой партнер проекта - Midland Development (ей принадлежало 25%) - сохранил за собой лишь функции управляющего стройкой. Вероятно, компанию испугали туманные перспективы по возврату инвестиций в «Царев сад» - скандально известный долгострой столицы.

Бывший ИТ-менеджер «Сбербанка» вышел на работу в «Роснефть»

Как стало известно CNews, бывший управляющий директор блока ИТ Сбербанка и директор центра развития инфраструктуры дочерней компании «Сбербанк-Технологии» Сергей Пегасов с 1 июля 2013 г. назначен директором департамента ИТ-сервисов в ИТ-службе «Роснефти». Это новая позиция, раньше в компании такой должности не было.

Из Сбербанка уходит ИТ-директор по корпоративному и инвест-блоку

О том, что Сбербанк покидает Алексей Катрич, занимающий пост CIO по корпоративному блоку и по компании Sberbank CIB (бывшая «Тройка Диалог»), рассказал CNews один из экс-руководителей ИТ-блока банка.

Как «Сбербанк капитал» превращает плохие долги в хорошие

После встречи с «дочкой» крупнейшего банка страны бизнес почти всегда меняет собственника, а собственнику иногда приходится менять место жительства

У «Красной Поляны» оказалось много инвесторов

Допэмиссию акций «Красной Поляны», строящей неподалеку от Сочи спортивно-туристический комплекс «Горная карусель», выкупал не только «Сбербанк капитал», но и группа компаний НББ Магомеда Билалова

Midland достроит «Царев сад» в центре Москвы

«Сбербанк-капитал» нашел партнера для строительства комплекса «Царев сад» на Болотном острове.

«Сбербанк Капитал» в 2011 г хочет удвоить погашение проблемных долгов

МОСКВА, 16 фев — РИА Новости. «Дочка» крупнейшего российского банка «Сбербанк Капитал», управляющая непрофильными активами, в 2010 году урегулировала проблемную задолженность на 7 миллиардов рублей, а в 2011 году планирует почти удвоить погашение проблемных долгов — до 13 миллиардов рублей, сообщил генеральный директор «Сбербанк Капитала» Ашот Хачатурянц на пресс-конференции в среду.

Сбербанк меняет инвестиционную «дочку»

Инвестиционная дочка Сбербанка «Сбербанк Капитал» через четыре года может быть ликвидирована. К 2015 году она выполнит свою функцию по реализации непрофильных активов Сбербанка, объясняет глава компании Ашот Хачатурянц. После покупки Сбербанком ИК «Тройка Диалог» двум «инвестдочкам» будет тесно, считают эксперты.

Сбербанк России, «Сбербанк Капитал», компания «Сарнатус» и фонд «Бакарелла» договорились о сотрудничестве по управлению группой компаний «Мосмарт»

8 июня 2009 г., г. Москва – Сбербанк России ОАО (РТС: SBER, ММВБ: SBER03), его 100%-ная дочерняя компания ООО «Сбербанк Капитал», кипрская компания Sarnatus Trading Limited («Сарнатус»), контролируемая Михаилом Безелянским и Андреем Шелухиным, и Bacarella Holdings Corporation («Бакарелла») – фонд прямых инвестиций, контролируемый Евгением Новицким, договорились о сотрудничестве по реорганизации группы компаний «Мосмарт» и дальнейшему управлению активом на следующих условиях:

«Сбербанк Капитал» и «Бакарелла» приобретают у компании «Сарнатус» контрольный пакет акций в управляющей компании, владеющей и управляющей розничной сетью и торговыми центрами «Мосмарт». Сумма сделки не раскрывается.

«Сбербанк Капитал» займется проблемными активами

«Сбербанк Капитал» пополняет команду

Глава компании «Сбербанк Капитал» Ашот Хачатурянц продолжает набирать сотрудников. Его пятым заместителем стал Леонид Фрумкин, курировавший до этого управление мониторинга ФСФР. Г-н Фрумкин займется работой с территориальными банками Сбербанка по реструктуризации задолженности компаний.

Заместителем генерального директора компании «Сбербанк Капитал» стал Леонид Фрумкин. О новом назначении в «Сбербанк Капитале» РБК daily сообщили несколько профучастников. Г-н Фрумкин подтвердил свой переход в «Сбербанк Капитал», но от дальнейших комментариев отказался. В «Сбербанк Капитале» вчера не удалось получить комментарий. По словам одного из источников РБК daily, г-н Фрумкин будет курировать региональный блок. «Его задача - работа с территориальными банками Сбербанка по реструктуризации задолженности корпоративных клиентов», - знает другой источник. Ранее Леонид Фрумкин занимал должность начальника управления информации и мониторинга ФСФР, в частности курировал профучастников по раскрытию информации о собственных средствах.

ПИКантная тайна «Сбербанк - Капитала»

Может ли человек, не платящий по своим долгам, получить высокопоставленную должность в банке? Может ли мужчина, разоривший и предавший свою семью, стать консультантом по семейному счастью? Практика показывает, что в России возможно все. Газета «Коммерсантъ» 17 ноября 2010 года «порадовала» рынок недвижимости сенсационной новостью: «Новую девелоперскую компанию Сбербанка - «Сбербанк Девелопмент» предложено возглавить основателю и миноритарию группы ПИК (12,5% акций) Юрию Жукову. Бизнесмен также может стать совладельцем создаваемой структуры, если передаст на ее баланс свой пакет в ПИК». В том же сообщении говорилось, что «Сбербанк» при содействии Жукова может выкупить акции «ПИКа» и у других акционеров группы. Чуть позже планы о партнерстве с Юрием Жуковым официально подтвердил и Герман Греф.

Ашот Хачатурянц - новая угроза для Олега Дерипаски

Глава «Сбербанка России» Герман Греф гордится своей незапятнанной репутацией либерала и рыночника. Принято считать, что возглавляемая им кредитная организация, при всех её масштабах и при всей широте интересов, остается одной из самых «цивильных», - т.е. открытых и ориентированных исключительно на цивилизованные средства ведения дел. Но за старательно выстраиваемым фасадом «нового Сбербанка», как выясняется, могут вырастать структуры, неподконтрольные даже самому Грефу и далеко не всегда разделяющие его принципы. Одной из таких структур уже стала компания «Сбербанк - Капитал», наводящая ужас на заёмщиков «Сбербанка России» по всей стране - от влиятельнейшего Юрия Качмазова до малоизвестных региональных бизнесменов. Следующим, кто может познакомиться с железной хваткой сбербанковских коллекторов, может стать непотопляемый, на первый взгляд, Олег Дерипаска.

Чем Ашот Хачатурянц опасен для непотопляемого Олега Дерипаски

Глава «Сбербанка России» Герман Греф гордится своей незапятнанной репутацией либерала и рыночника. Принято считать, что возглавляемая им кредитная организация, при всех её масштабах и при всей широте интересов, остается одной из самых «цивильных», - т.е. открытых и ориентированных исключительно на цивилизованные средства ведения дел. Но за старательно выстраиваемым фасадом «нового Сбербанка», как выясняется, могут вырастать структуры, неподконтрольные даже самому Грефу и далеко не всегда разделяющие его принципы. Одной из таких структур уже стала компания «Сбербанк – Капитал», наводящая ужас на заёмщиков «Сбербанка России» по всей стране – от влиятельнейшего Юрия Качмазова до малоизвестных региональных бизнесменов. Следующим, кто может познакомиться с железной хваткой сбербанковских коллекторов, может стать непотопляемый, на первый взгляд, Олег Дерипаска.

Ашот Хачатурянц: «Чего нас бояться - мы же не рейдеры»

Спасти собственность - такая задача стоит перед владельцами российских компаний. Делая покупку за покупкой, они закладывали в банках свои активы. И в кризис, оказавшись не в состоянии обслуживать долги, рискуют лишиться акций. А вот крупнейший банк страны - Сбербанк - в кризис получил шанс оказаться собственником привлекательных активов и решил этим шансом воспользоваться. По словам Ашота Хачатурянца, Сбербанк хочет, чтобы его «дочка» «Сбербанк капитал» стала крупнейшей инвестиционной компанией страны. О том, как идет исполнение этой задачи, Хачатурянц рассказал «Ведомостям».

Герман Греф призывает «пограничника» в инвестбанкиры

Возглавить «Сбербанк Капитал» — инвестбанковскую дочку крупнейшей кредитной организации страны может экс-советник Германа Грефа на посту руководителя МЭРТ Ашот Хачатурянц. Его последняя должность – начальник управления по реализации ФЦП «Государственная граница РФ» ФСБ России. По данным РИА «Новости», Ашот Хачатурянц – сейчас «основной и единственный претендент на это место», его кандидатура уже одобрена Германом Грефом, и дело – за наблюдательным советом.

Инвестиционную «дочку» Сбербанка возглавил Ашот Хачатурянц

ООО «Сбербанк Капитал», дочернюю инвестиционную компанию Сбербанка, возглавил Ашот Хачатурянц, говорится в отчете банка по ценным бумагам за третий квартал. До прихода в СБ РФ он занимал должность начальника управления по реализации Федеральной целевой программы «Государственная граница РФ» ФСБ России. Агентство «Интерфакс» отмечает, что Хачатурянц несколько лет проработал в Минэкономразвития РФ - сначала советником Германа Грефа, курируя «Газпром», а в 2003-2004 годах руководил департаментом инвестиционной политики МЭРТ.

Гендиректор «Сбербанк капитала» Ашот Хачатурянц вошел в совет директоров «Полиметалла»

Генеральный директор ООО «Сбербанк капитал» (100%-ая «дочка» Сбербанка) Ашот Хачатурянц избран новым членом совета директоров ОАО «Полиметалл», крупнейшего производителя серебра и одного из крупнейших производителей золота в РФ, сообщает пресс-служба компании. Внеочередное собрание акционеров «Полиметалла» в пятницу приняло решение об увеличении числа членов совета с 9 до 10 человек. Все прежние члены совета были переизбраны.

Рейдерские схемы «Сбербанк – Капитала»: Ноу-хау Ашота Хачатурянца

Инвестиционное подразделение «Сбербанка» — компания «Сбербанк – Капитал» — переживает сейчас не лучшие дни. Слишком много шума стало подниматься вокруг дел, которые любят тишину и приватность. Еще несколько месяцев назад руководитель «Сбербанк – Капитала» г-н Ашот Хачатурянц фигурировал в публичной плоскости едва ли не с единственным интервью, ключевым посланием которого была фраза – «Мы не рейдеры». Сейчас же в прессе идет волна публикаций, убедительно доказывающих, что г-н Хачатурянц в этом своем интервью несколько лукавил. Один за другим, пострадавшие озвучивают свои претензии к Хачатурянцу и требуют справедливости, — хотя в большинстве случаев восстановить её уже физически невозможно: люди лишились своего бизнеса окончательно и бесповоротно, а некоторые рады уже только тому, что смогли сохранить свободу.

Сбербанк выставляет на продажу активы, доставшиеся ему за долги

Сбербанк открывает распродажу активов на миллиарды долларов

«Сбербанк Капитал» разослал в фонды прямых инвестиций список компаний, выставленных на продажу. Он пытается поскорее избавиться от бизнеса, доставшегося ему за долги, не дожидаясь восстановления стоимости активов. Покупатели настроены агрессивно и, хотя процесс due diligence только начался, уже ясно, что продать что-либо без дисконта вряд ли удастся. Однако управление непрофильным бизнесом влетает банкам в копеечку, и выбор у них невелик: зафиксировать убыток сейчас или стать долгосрочным инвестором и растянуть издержки во времени.

Сбербанк избавится от нефтяных активов за 2 млрд долл.

Сбербанк оценил свои нефтяные активы, которые получил в счет долга с Urals Energy, в 2,35 млрд долл. По словам представителей банка, интерес к предприятиям со стороны компаний огромен, в их числе «Башнефть». Тем не менее слишком высокая оценка может вновь отпугнуть потенциальных инвесторов.

Сбербанк РФ, «Сбербанк Капитал» и Capital Group заключили договоры о сотрудничестве

ОАО Сбербанк России, ООО «Сбербанк Капитал» и Capital Group объявили о подписании договоров о реструктуризации кредита Capital Group на общую сумму более 400 млн. долларов. Для завершения строительства МФК «Город Столиц» Сбербанком РФ и ООО «Сбербанк Капитал» будет обеспечено необходимое финансирование на паритетных началах. Кроме того, Сбербанк предложит программу ипотечного кредитования для покупателей квартир, расположенных в МФК «Город столиц» и ЖК «Город Яхт», сообщает пресс-служба банка.

Спасти собственность — такая задача стоит перед владельцами российских компаний. Делая покупку за покупкой, они закладывали в банках свои активы. И в кризис, оказавшись не в состоянии обслуживать долги, рискуют лишиться акций. А вот крупнейший банк страны — Сбербанк — в кризис получил шанс оказаться собственником привлекательных активов и решил этим шансом воспользоваться. По словам Ашота Хачатурянца, Сбербанк хочет, чтобы его «дочка» «Сбербанк капитал» стала крупнейшей инвестиционной компанией страны. О том, как идет исполнение этой задачи, Хачатурянц рассказал в интервью.

— Почему в 2000 г. вы решили «завязать» с собственным бизнесом и податься в чиновники?

— К 2000 г. мы уже построили хороший бизнес в области нефтепереработки и нефтетрейдинга, дальнейший рост был ограничен, так как значительную долю рынка занимали крупные и гораздо более сильные игроки. Финансовые вопросы я для себя на тот момент уже решил. Я был молод, и мне нужен был драйв, что-то новое. Драйв, в хорошем смысле, является моей движущей силой в жизни. Я решил попробовать себя в абсолютно другом секторе. Мне всегда было интересно, как работает государственная машина, особенно в ситуации, когда на государственную службу приходят интересные люди с новым взглядом, такие, как, например, Герман Греф. Работа с такими людьми сразу захватывает. Поэтому я не раздумывая принял предложение поработать в Минэкономразвития.

— Как вы познакомились с Грефом?

— Я был представлен Грефу на одном из мероприятий. Я многому научился, проработав в Минэкономразвития. Тогда Греф входил в совет директоров «Газпрома», и я в должности советника министра отвечал непосредственно за взаимодействие с «Газпромом», например за подготовку документов к советам директоров. В компании в тот момент происходили большие изменения, только пришла новая команда, так что это было очень динамичное время. Впоследствии я возглавлял департамент инвестиционной политики Минэкономразвития, где участвовал в формировании позиции министерства относительно бюджетов и инвестиционных программ крупнейших государственных компаний. Надо сказать, я получил богатый опыт взаимодействия с нашими монополиями и понимание того, как в реальности работает наша экономика.

— Почему оставили эту работу и подались в ФСБ?

— Я перешел в эту структуру в 2004 г. по приглашению Владимира Егоровича Проничева (директор Пограничной службы ФСБ России. — «Ведомости»). Сначала — чтобы разобраться с финансовой составляющей федеральной целевой программы по обустройству границ на Кавказе, потому что там были некоторые сложности…

— Воровали?

— Нет, просто понадобился опыт МЭРТ в сочетании с хорошей экспертизой в области финансов. Для реализации ФЦП было создано специальное управление внутри ФСБ, которое в ежедневном режиме занималось организацией строительства и обустройства границы на Кавказе. Я был руководителем этого управления. За неполных четыре года удалось обустроить госграницу на всем Северном Кавказе, от моря до моря. Это не столбики, это огромная инфраструктура, которая предусматривает технические средства охраны границы, средства связи, строительство застав. Я ездил туда постоянно, контролировал распределение денег, стройку.

— В этом был драйв?

— Огромный. Работа там на сегодняшний день, пожалуй, самое значимое событие в моей жизни. Программу надо было выполнить в очень сжатые сроки, она была на контроле у президента. Программу пришлось корректировать, изначально она была не совсем верно просчитана. Подрядчики все были местные. Мы перевели их на другие коэффициенты и в течение первых трех месяцев принесли бюджету 743 млн руб. чистой экономии. Общий бюджет стройки был более 20 млрд руб.

— У вас есть звание?

— Звания нет. Это была генеральская должность, но я остался абсолютно гражданским человеком.

— Опасности в вашей работе были?

— Один раз в Дагестане вертолет, в котором мы сидели, при взлете врезался в трос, и все могло закончиться быстро, но, к счастью, обошлось. Конечно, эта работа сопровождалась повышенным уровнем адреналина, но главное — это все-таки понимание, что ты делаешь действительно важное дело, имеющее абсолютно реальный осязаемый результат.

— Она была как-то вознаграждена?

— Да, орденом «За заслуги перед Отечеством» III степени.

— А что было после ФСБ?

— Когда программа по Кавказу была реализована, Владимир Егорович Проничев, возглавляющий также центральный совет спортивного общества «Динамо», попросил меня заняться проектами возрождения и развития региональной спортивной инфраструктуры «Динамо». С тех пор я вхожу в центральный совет «Динамо», где продолжаю курировать эту программу. А через некоторое время мне позвонил Греф и предложил встретиться. Это было в 2008 г. Греф сказал, что банк создает новую компанию «Сбербанк капитал», которая должна стать одной из крупнейших инвестиционных компаний в России, и он предлагает мне ее возглавить.

— Почему Сбербанк решил создать собственную инвестиционную компанию?

— Во-первых, это дополнительный сервис для клиентов банка. Зачастую крупные корпоративные клиенты нуждаются не только в организации кредитования, но и в привлечении дополнительных инвестиций или, например, в правильной организации той сделки, под которую привлекался кредит. Таким образом, для банка это дополнительный заработок и лояльность клиентов. Ранее эти инструменты были для него недоступны. Во-вторых, через такой инструмент банк может самостоятельно инвестировать собственные средства в перспективные проекты и получать инвестиционный доход.

— Как планировалось создавать инвесткомпанию, подробности этого плана?

— В 2008 г. планировалось провести корпоративные изменения, привлечь команду, обеспечить компанию финансовым ресурсом. А потом грянул кризис, и на время кризиса наши задачи поменялись. Сегодня наша основная задача — работа с проблемными активами материнского банка. При этом в любом случае наша цель в среднесрочной перспективе остается прежней — мы должны стать крупнейшей инвестиционной компанией в стране.

— Есть ли у «Сбербанк капитала» бизнес-план?

— Сегодня нам сформулированы стратегические цели: решить вопросы с крупными и социально значимыми проблемными активами и обеспечить возврат средств на баланс материнского банка. При этом надо понимать, что простая реализация залогов в текущих условиях часто не способна обеспечить возвратность средств, а это значит, что мы должны предлагать такое решение, которое позволит вернуть стоимость залогам. Чаще всего это означает, что мы должны обеспечить выживание такого актива и дать возможность ему развиваться. Только при таких условиях он сможет через некоторое время восстановить свою стоимость, а мы сможем вернуть средства банка в полном объеме. Вторая важная задача — это безубыточность самого «Сбербанк капитала». Мы не можем быть обузой для материнского банка. Мы бизнес — хоть сегодня и с сильной социальной составляющей. Конкретного бизнес-плана в цифрах у нас нет. В кризис, когда непонятно, что и в каком состоянии тебе достанется в работу, планировать финансовые показатели невозможно.

— Но сейчас уже видно, с прибылью вы работаете или нет?

— В ноябре мы должны подвести итоги работы за девять месяцев. Единственное, что я могу сказать [сейчас]: мы прибыльная компания.

— За счет чего складывается прибыль?

— Наш доход, как и у всех инвестиционных компаний, формируется за счет комиссионного вознаграждения и инвестиционного дохода по тем проектам, куда мы входим своими деньгами. Деньги, которые мы зарабатываем, покрывают наши операционные издержки и издержки на содержание проблемных активов, которые нам достаются.

— Известен ли вам размер просрочки по кредитам Сбербанка в целом?

— У меня нет общих цифр, так как мы работаем только с конкретными проектами. Экспертная оценка — до 6%.

— Как выстроена в Сбербанке система работы с проблемными должниками?

— Как только должник перестает обслуживать долг, сигнал об этом поступает в управление по работе с проблемными активами в Сбербанк и к нам. У нас есть свой инвестиционный комитет. Когда поступает запрос из банка по той или иной теме, мы рассматриваем на своем инвестиционном комитете эту задачу, насколько она нам интересна как бизнес-проект, сможем ли мы сохранить деньги банка, имущество, которое нам передали, и максимально вернуть средства в банк. У нас есть возможность отказаться от принятия того или иного проекта в работу. Если мы видим его бесперспективность, считаем, что эта возможность упущена, тогда это уже дело банкротства, службы безопасности…

— Коллектора?

— Наверное, да, сейчас управление по работе с проблемными активами взяло курс на формирование шорт-листа коллекторов, управляющих компаний.

— По какому критерию происходит отбор проектов? Какие просроченные кредиты остаются в банке, какие передаются «Сбербанк капиталу»?

— Такой критерий, как отрасль должника или масштаб проблемы, не учитывается. Это движение в двух направлениях. С одной стороны, мы оцениваем все проблемные активы банка, смотрим, где при правильной работе можно в наибольшей степени обеспечить рост стоимости актива и вернуть банку средства. С другой стороны, наиболее социально важные проблемные проекты сразу передаются к нам для работы, так как материнский банк заинтересован в качественном управлении и развитии таких активов, в первую очередь в силу их социальной значимости. В этом случае нас уже не спрашивают. Таким образом, получается, что мы работаем с наиболее крупными должниками. После того как мы беремся за проект, мы должны принять решение, какую тактику избрать при работе с этим активом: выступать в качестве портфельного инвестора либо стратегического, вводить ли своих представителей в совет директоров, необходим ли контроль над операционной деятельностью и т. д. Конкретная тактика всегда зависит от ситуации в конкретной компании, от качества менеджмента, от причин, по которым компания оказалась в такой ситуации. В любом случае мы обязаны найти такое решение, которое в максимальной степени будет способствовать развитию компании. Иногда для этого надо просто подставить плечо, а иногда надо полностью взять управление на себя. Иногда мы видим дополнительные перспективы, которые могут возникнуть при объединении нескольких однородных активов под единым управлением. В таких случаях мы предпочитаем строить это как новый бизнес.

— Например?

— Первый наш проект — «Алпи». Самый сложный. В залоге [у банка] были магазины, которые переуступали нам долг по договорам цессии без дисконта по номиналу, а потом должники переуступили нам всю сеть. Дальше мы провели там огромную работу, провели конкурс, наняли управляющую компанию, переподписали в общей сложности 620 договоров. Дальше работа с муниципальными органами, все обслуживание сети упало на нас. И всем этим мы должны были заниматься. При этом кредит больше $200 млн и понятно, что для банка очень важно было, чтобы этим активом занимались.

— После «Алпи» чем занялись?

— Потом крупная сделка была с Capital Group, в результате которой «Сбербанк капитал» получил в управление 60 000 кв. м по проекту «Москва-сити» и 15 000 кв. м по проекту «Город яхт». Плюс мы как соинвесторы участвуем в достройке этого комплекса и сами реализуем квартиры в этих двух проектах. И часть кредитных денег используется. Конечно, нам надо капитализировать то, что нам пришло.

— Сколько средств вы инвестируете в этот проект?

— Инвестиции на завершение строительства составят $180 млн. Из них [мы вкладываем] $90 млн. «Сбербанк капитал» входит в проект как соинвестор.

— Кто дает кредит?

— Сбербанк России.

— Какой объем инвестиций в целом потребуется на развитие проектов, которые представляют интерес для «Сбербанк капитала»? Источник средств? Какие планы в этом отношении?

— Сейчас невозможно оценить. Это зависит от типа и объема входящих проектов.

— Сколько активов и на какую сумму находится в «Сбербанк капитале»?

— На сегодняшний момент у нас под управлением или в работе 11 проектов общей стоимостью свыше $4 млрд.

— А на какую сумму проекты ожидают решения?

— Проекты на сумму порядка $3 млрд обсуждаются прямо сейчас. На подходе еще проекты на общую сумму свыше $7 млрд. Это то, что сейчас находится в разной степени проработки.

— Ваши клиенты трясутся, наверное: вы же будете с ними работать так, чтобы с пользой для вас решить вопрос, может быть оставив у себя акции?

— Я не знаю, трясутся они или нет…

— Ну как же вас не бояться? От вас же зависит, какого актива лишится собственник, какого — нет и на каких условиях…

— Во-первых, это всегда вопрос договоренностей и мы всегда за диалог. Во-вторых, чего нас бояться — мы же не рейдеры. Мы помогаем. Мы всегда выберем вариант развития, который позволит пусть в более отдаленной перспективе, но вернуть полностью средства материнского банка и заодно позволит сохранить рабочие места и социальную стабильность в этих компаниях. С другой стороны, мы всегда понимаем, что мы решаем задачу возврата средств на баланс ключевого банка страны, от устойчивости которого зависит очень многое.

— Что из этого уже решили (на каких условиях), что решается? Что в залоге?

— Из понятных соображений я могу более детально говорить только о завершенных сделках. «Алпи» — реструктурировали более 6 млрд руб. долга, стали собственниками 370 000 кв. м площадей, управляем объектами. Global Ports — у нас в собственности 10% акций, участвуем в управлении. Orton Oil — реструктурировали более $800 млн долга, в нашу собственность перешел объект недвижимости (по оценке $ 27 млн), которым управляем. «Полиметалл» — в рамках реструктуризации задолженности заключили опцион на акции компании со сроком исполнения четыре года, участвуем в совете директоров. «Аврора ойл» — сделку закрыли, у нас в собственности 5% акций, участвуем в управлении компанией. «Мосмарт» — предоставили кредитное финансирование на сумму 3,9 млрд руб., получили контрольный пакет акций компании, принимаем участие в управлении компанией.

— Что с «Рольфом»? Его акции у вас?

— Нет. Мы провели реструктуризацию кредита на $50 млн. Мы оценивали риски, активно вели переговоры, помогли банку прийти к определенным решениям, взаимовыгодным.

— «Сбербанк капитал» претендовал на получение 50% акций «Баркли». Почему не удалось договориться об этом?

— Мы закрыли сделку с «Баркли» на прошлой неделе, предоставив компании новый кредит в размере $160 млн на погашение просроченного кредита Сбербанку в размере $110 млн. На погашение задолженности перед другими кредиторами «Баркли» будет направлено $30 млн. В залог мы получили 51% акций компании, а также инвестиционные права на все площадки девелопера на общую сумму 7 млрд руб.

— Один из ваших девелоперских проектов — ПИК. Почему никак не можете договориться с Керимовым, структурам которого принадлежит блокирующий пакет группы?

— Керимов лично не занимается реструктуризацией этой сделки. Мы работаем с менеджментом «Нафта-Москва». Первичная договоренность была достигнута, сейчас идет детализация сделки.

— А о чем договорились уже?

— Они получили госгарантию, и сейчас окончательно утрясаются условия реструктуризации долга.

— Доля в ПИК вам достанется?

— Пока непонятно. В свете создания собственной девелоперской «дочки» для нас очень интересны и некоторые проекты, в которых участвует ПИК. Это будет комплексное решение, оно будет принято в ближайшее время.

— Каков размер кредита другой крупной девелоперской компании — Coalco?

— Не могу сейчас сказать, так как переговоры по реструктуризации кредиторской задолженности Coalco сейчас в процессе.

— Какова ситуация по кредиту Coalco?

— У нас в залоге земля и ГВСУ — это крупная строительная компания [работает в Москве и Московской области].

— Вы претендуете на часть акций Сoalco, принадлежащих ей компаний, земли, готовых проектов?

— Процесс очень сложный, рассматриваются различные варианты. Должен сказать, что акционер Coalco г-н Анисимов — очень конструктивный переговорщик.

— Ну раз он такой конструктивный переговорщик, то отчего же вы никак не можете договориться? В чем принципиальные расхождения?

— Расхождения — в параметрах оценки того, что у них есть. В оценке залога. Никаких других расхождений принципиальных нет.

— То есть он готов и с акциями Сoalco расстаться? Они тоже в залоге?

— Вот видите, вы уходите глубже в детали сделки. А это как раз та часть, которую я до завершения сделки не могу раскрывать.

— Когда планируете завершить переговоры?

— Я надеюсь, что до середины ноября мы завершим и объявим.

— Договоренности с Coalco будут примерно по той же схеме, что и с ПИК?

— Могут быть нюансы. Это разные компании.

— Как продвигаются переговоры по реструктуризации кредита «Дон-строю»?

— Мы еще пока ни о чем не договорились. Проводится оценка их активов. Чтобы договориться, необходимо взаимное согласие по поводу стоимости залога. Я не знаю конкретных цифр, все еще в процессе работы. Но мы участвуем в переговорном процессе.

— Но вы в капитал войдете тоже?

— Решения пока нет. Там несколько вариантов развития событий.

— Расскажите про реструктуризацию компании «Царев сад», которая строит большой офисный комплекс на Болотном острове напротив Кремля.

— «Царев сад» — это объект незавершенного строительства, который был передан в Сбербанк в рамках реструктуризации задолженности. Данный объект на протяжении 10 лет находится в замороженном состоянии.

В сентябре 2009 г. по результатам конкурса мы определили заказчика строительства, который в настоящее время ведет предпроектные проработки территории. Существует несколько вариантов застройки данной территории. В планах «Сбербанк капитала» в течение ближайших пяти лет реализовать до конца проект: построить современный комплекс с ресторанами, офисами, подземной автостоянкой, гостиницей общей площадью около 80 000 кв. м. Также мы планируем реконструировать историческое здание «Кокоревское подворье» — как с точки зрения сохранения культурного и исторического наследия, так и с точки зрения обеспечения безопасности его эксплуатации.

— «Сбербанк капитал» и Urals Energy подписали соглашение о передаче в собственность вашей компании 100% акций НК «Дулисьма». Будете продавать компанию?

— Мы будем думать. Это наш единственный нефтяной актив. Общий долг Urals Energy — $630 млн. Мы продолжаем работу по его урегулированию. К нам, наверное, перейдет еще 35% другого актива компании — «Таас-Юрях нефтегазодобыча». Сейчас этот пакет оформляется [на «Сбербанк капитал»]. Дальше мы либо консолидируем все нефтяные активы, которые у нас находятся, и продадим пакетом. Либо какое-то время будем управлять и подождем, когда их стоимость вырастет. Потому что «Дулисьмой» надо сейчас управлять, компанию необходимо подготовить к зиме. Мы выбрали управляющую компанию, она разбирается с дебиторской задолженностью, смотрит, кому платить, кому не платить, где задолженность была искусственно создана. Но уже сейчас совершенно понятно, что: а) мы вернем деньги и б) мы заработаем на этих активах. Будет закрыта задолженность.

— С кем еще вы сейчас обсуждаете реструктуризацию долгов или предоставление дополнительного финансирования?

— В разной стадии у нас сейчас переговоры с [такими] компаниями: «Маир» (по [долгу] которой получены права требования на сумму 2,25 млрд руб.), «Аспэк», «Главстрой», ОАО «Тамп»/«Самохвал», MosCity Group, «ВИМ-авиа», «ГТ-ТЭЦ/Энергомаш» — проводятся оценка стоимости, согласование структуры и условий сделки с собственниками. Специалисты «Сбербанк капитала» также входят в рабочие группы Сбербанка по реструктуризации кредиторской задолженности еще целого ряда компаний.

— Завершено ли формирование команды «Сбербанк капитала»?

— Формирование команды близко к завершению. Костяк — 10 человек, которые работали со мной раньше, в том числе в МЭРТ.

— Сколько всего человек у вас работает?

— В основном офисе в Москве 80 человек. Так как у нас создается филиальная сеть, т. е. во всех территориальных банках открываются дочерние предприятия «Сбербанк капитала». Филиалы уже открыты в восьми первоочередных банках, где фактически сформировано 75% всей кредиторской задолженности. Мы не собираемся расширять штат до гигантских размеров. Все-таки идея в том, чтобы «Сбербанк капитал» был высокопрофессиональной и не особо большой компанией даже в будущем. Мы прибегаем к аутсорсингу там, где он возможен и эффективен. Где нужны профессиональные управляющие компании, мы выбираем их на конкурсной основе. Следующий шаг после выбора управляющей компании — там, где у нас собирается много активов и мы видим большую перспективу, — это организация дочерней компании.

— У «Сбербанк капитала» уже есть «дочки»?

— Да. У нас есть «дочка» — компания «Сберегательный капитал», которая будет заниматься девелоперскими проектами. Отдельная дочерняя компания может быть создана из металлургических проектов.

— Почему металлургических?

— Они больше всего пострадали в кризис из-за падения цен на сырье и сейчас являются наиболее перспективными с точки зрения восстановления стоимости.

— Какие активы могут попасть в металлургическую «дочку»? «Маир»?

— Сейчас пока рано об этом говорить. Создание такой компании — в планах.

— Какие «дочки» еще будут созданы?

— Вообще, у вас не пыльная работа. Работать с крупными клиентами удобно. Тот же Василий Анисимов — комфортный переговорщик, крупный предприниматель. А вот если взять какой-нибудь проблемный заводик в Ярославской области — «отмороженный» собственник выводит активы, долг из него выбить и договориться с ним очень сложно… Вы с такими не работаете. Почему? Потому что все, что вы даете, — это постепенное формирование инвестиционной компании с перспективными активами?

— Именно потому, что мы являемся инвестиционной компанией. У нас нет задачи превратиться в коллекторское агентство — для этого есть профильные подразделения и организации. Нет у нас задачи и превратиться в финансово-промышленную группу, которая работала бы во всех отраслях. Наша задача — работать со стоимостью, поэтому вполне логично, что мы работаем там, где значение этого фактора велико для материнского банка. Еще один важный фактор — социальный. Хочу сказать, что возвращение денег Сбербанка в Сбербанк, у которого 70 млн вкладчиков — деньги пенсионеров, инвалидов и так далее, — не менее важная социальная задача, чем спасение какого-то предприятия, где работает неэффективный собственник. Безусловно, мы ощущаем на себе социальную функцию. Мы не можем себе позволить то, что могут себе позволить некоторые частные банки. Потому что мы не можем так агрессивно выступать в переговорах. За многими предприятиями рабочие места, целые отрасли, а в девелоперском бизнесе, например, — вкладчики. У ПИК 16 000 вкладчиков. И дать возможность обанкротиться такой компании мы не имеем права. Это и есть социальная функция, которую несет Сбербанк. Мы же, как часть Сбербанка, предоставляем в таких проектах свою управленческую и инвестиционную экспертизу и должны сделать так, чтобы эта социальная функция не создавала убытков материнскому банку. Часто это очень даже возможно, и мы доказываем это своими проектами.

— Что самое сложное вашей в работе с проблемными активами? Были ли случаи, когда собственники пытались «хитрить» — выводить активы и т. п.?

— Самое сложное — это договориться с недоговороспособными заемщиками, которые иногда просто не хотят идти на конструктивные переговоры, а бывает, и пытаются вывести активы из компании. Но это часть нашей работы.

— Были случаи, когда предприниматели пытались подкупить вас в той или иной форме, чтобы добиться более выгодных для себя условий?

— Так или иначе большинство владельцев крупного бизнеса знают меня лично очень давно. Поэтому они не предпринимают действий, которые оскорбляли бы и меня, и их.

— А были попытки подкупа ваших сотрудников?

— К счастью, нет. Пока. Почти всех новых людей, которые пришли в компанию и которых я до этого не знал, я лично проинтервьюировал. И предупреждал и о степени ответственности, и о работе с очень сложными клиентами, и о том, что, безусловно, будут соблазны. Но я все-таки надеюсь, что система мотивации, которая разработана в Сбербанке, позволит людям честно работать. Я просто в это искренне верю. И думаю, что люди, которые пришли сюда надолго, хотят работать и иметь интересную работу, просто не позволят себе этого.

— Как человек, занимающийся проблемными заемщиками, вы должны иметь представление о платежеспособности предприятий по стране. На ваш взгляд, она улучшается?

— Она очень разнится по отраслям. Я не макроэкономист и не могу дать оценку по всей стране, так как мы занимаемся точечными проектами. Я могу говорить только в преломлении к тем предприятиям и к тем отраслям, которыми занимаюсь. Для нас основной показатель позитивных сдвигов — это спрос на имеющиеся у нас активы и скорость возврата денежных средств. Так, если говорить про ритейл, то в этом секторе мы видим постепенное оздоровление, связанное с восстановлением доверия поставщиков к розничным сетям, которые смогли решить вопрос со снижением своей долговой нагрузки. Розничные продажи — это постоянный денежный оборот, и здесь ритейлерам главное было обеспечить регулярные поставки и заполнить полки. В девелопменте мы видим оживление в продаже квартир. За сентябрь — октябрь текущего года мы продали больше квартир, чем было продано за предыдущие девять месяцев. Довольно быстро восстанавливаются металлургия и нефтянка, которые зависят от мировых трендов и экспортных цен на сырье.

— По сути, уже сейчас «Сбербанк капитал» ведет эту подготовительную работу, в ходе реструктуризации проблемных кредитов оставляя у себя перспективные активы. А когда «Сбербанк капитал» станет, как и планировалось, инвестиционной компанией — одной из крупнейших в стране?

— Мы уже сегодня мыслим и действуем как инвестиционная компания. Мы уже сейчас рассматриваем некоторые проекты для прямых инвестиций. На мой взгляд, сейчас удачное время для входа в ряд проектов. Нам интересны проекты с доходностью 25%. [Проекты с доходностью] ниже этого показателя мы стараемся не рассматривать. Вообще, мы планируем, что в течение трех лет направление private equity должно сравняться по объему бизнеса с направлением по работе с проблемными активами.

— Куда планируете входить как инвесторы?

— Пока внимательно смотрим. Решений не принято. Отрасли, которые интересны, названы.

— То есть Сбербанк готов сейчас финансировать покупку новых активов, подешевевших во время кризиса? Примерный объем средств, которые «Сбербанк капитал» готов тратить на приобретение новых активов?

— На сегодняшний день ключевым направлением, как я уже говорил, является управление проблемными активами, которых и так, поверьте, достаточно. Покупка новых активов — в будущем.

— У вас есть бонусы?

— Конечно, команда должна быть мотивирована на результат. Это вопрос, который решается и, думаю, будет решен в ближайшее время президентом банка. Мы сейчас определяем параметры вознаграждения команды в зависимости от результатов. У меня лично нет никакого гарантированного бонуса. Вы понимаете, что в кризис обсуждать свой бонус просто неэтично.

— В чем драйв вашей работы в «Сбербанк капитале»? Вы хотели бы надолго остаться в компании?

— Я хотел бы здесь остаться ровно настолько, насколько я здесь буду нужен. То есть когда будет создан отлаженный механизм, когда, я надеюсь, мы выйдем из кризиса и станем полноценной инвестиционной компанией, думаю, что в этот момент я смогу спокойно уйти.

— Вы уже работали на самых разных должностях, много чего испробовали. Что будете делать, когда закончится ваша работа в Сбербанке? На пенсию пойдете?

— Хотелось бы в это верить. Те, кто меня знает, говорят, что у меня не получится. Но я в это очень хочу верить. Буду заниматься своими детьми, которые меня сейчас практически не видят. У меня три сына — 18, 16 и 9 лет. Старшие — студенты. Когда я смогу полностью отдавать свое время семье — тогда я буду абсолютно счастливым человеком.

Бизнес

До прихода в МЭРТ Хачатурянц занимался собственным бизнесом по переработке нефти и нефтетрейдингу. Первоначальных вложений, по его словам, не требовалось, так как к тому моменту у него образовались хорошие связи с нефтяными компаниями Западной Сибири, которые отгрузили компании первые партии нефти на реализацию. Перерабатывали ее по давальческой схеме на нескольких НПЗ и перепродавали. Ежемесячный объем переработки достигал 80 000 т нефти. «К 2000 г. мы построили хороший бизнес, но дальнейший рост был ограничен, так как значительную долю рынка занимали крупные и гораздо более сильные игроки, к тому времени я уже чувствовал себя состоятельным человеком, заработанные деньги удачно инвестировал и передал в управление, финансовое будущее моей семьи было обеспечено, стал интересен опыт госслужбы». Хачатурянц говорит, что является «весьма консервативным инвестором и практически ничего не потерял в кризис».

Хобби

«Я с девяти лет занимался горными лыжами и футболом. Играл в свое время за сборную города по футболу. Но сейчас времени на спорт нет. Работаю по 14—16 часов в сутки. Самые сильные эмоции вне работы — когда прихожу домой и могу пообщаться с детьми».

Дети

«Мой средний сын учится в МГУ на физфаке. Старший окончил школу в Лондоне, учится там в университете, у него основной предмет — математика. И японский язык и японская философия. Как-то мы ездили в Японию, и он был очарован этой страной».

Биография

Родился в 1968 г. в Кисловодске. Окончил Московский институт нефти и газа им. Губкина в 1991 г. В том же году пришел на работу в «Газэкспорт»

1993
представитель компании «Сидерка» в СНГ, потом занялся собственным нефтетрейдинговым бизнесом

2003
руководитель департамента инвестполитики Министерства экономического развития

2004
начальник управления целевой программы «Государственная граница РФ (2003—2010 гг.)» ФСБ России

2008
генеральный директор ООО «Сбербанк капитал»

Как «Сбербанк капитал» превращает плохие долги в хорошие

Если к тебе пришел «Сбербанк капитал», значит, ты сам создал себе проблемы, считает один из тех, кто имел с ним дело. После встречи со «Сбербанк капиталом» бизнес почти всегда меняет собственника, а собственнику иногда приходится менять место жительства

Гендиректор «Сбербанк капитала» Ашот Хачатурянц превращает плохие долги в хорошие /А.Махонин

Бизнесмен Михаил Безелянский говорит, что отношения между кредиторами и должниками в России регулируются законом джунглей: «Если [у кредитора] есть силы нажать [на должника], то он нажимает, если есть силы посадить – садит». Выходцу из «Альфа-эко», в 1990-е основавшему ТД «Перекресток», в 2010 г. пришлось отдать Сбербанку за долги свой бизнес – сеть «Мосмарт». Тривиальная история для кризисных времен: большие банковские кредиты, дефолт по облигациям и нет возможности платить по счетам. Сеть сперва отошла специализированной «дочке» Сбербанка по управлению проблемными активами – компании «Сбербанк капитал», а потом прекратила существование.

Владельцы «Мосмарта» – Безелянский и его партнер со времен «Альфа-эко» Андрей Шелухин, можно сказать, отделались малой кровью. Некоторые другие бизнесмены, задолжавшие Сбербанку в кризис и столкнувшиеся со «Сбербанк капиталом», скрываются за границей или сидят в тюрьме, проклиная госбанк и обвиняя его «дочку» в рейдерстве. Безелянский же считает, что «Сбербанк капитал» всего лишь ведет дела «в традициях, принятых в Москве» и признает: «Если «Сбербанк капитал» напал на кого-то, значит, этот кто-то сам создал себе проблемы».

Инвестколлектор

Гендиректор «Сбербанк капитала» Ашот Хачатурянц вспоминает, что, когда компания создавалась, про управление проблемными активами речь не шла. Сбербанку, по его словам, требовалось инвестиционно-банковское подразделение. «Зачастую крупные корпоративные клиенты нуждаются не только в организации кредитования, но и в привлечении дополнительных инвестиций или, например, в правильной организации той сделки, под которую привлекался кредит. Таким образом, для банка это дополнительный заработок и лояльность клиентов. Ранее эти инструменты были для него недоступны», – объяснял в интервью «Ведомостям» Хачатурянц через год после создания «Сбербанк капитала».

«Компанию зарегистрировали в июле 2008 г. [как 100%-ную «дочку» Сбербанка], Ашот Хачатурянц вступил в должность в сентябре, и в октябре начали набирать команду, – вспоминает заместитель Хачатурянца Дмитрий Беленов. – У нас не было своего офиса. И вот я сидел с ноутбуком в своей машине, припаркованной около центрального офиса Сбербанка, работал с документами, а потом приносил их на флешке в банк. Потом нам выделили небольшой офис в банке».

Кризис 2008 г. смешал все карты, и вместо воспитания лояльности в клиентах «Сбербанк капитал» занялся прямо противоположным делом, став, по сути, коллекторским агентством и страшным сном нерадивого должника Сбербанка.

Хачатурянц вспоминает историю, произошедшую вскоре после создания «Сбербанк капитала». Осенью 2008 г. у Шалвы Чигиринского наступили margin calls по кредиту Сбербанка, выданному под залог 23,3% акций его компании Sibir Energy. «Чигиринский пришел к нам и предложил структурировать кредит по английскому праву. Мы еще не успели сказать «да», как он прибежал в администрацию президента и начал жаловаться, что мы все в офшоры хотим забрать, – рассказывает Хачатурянц. – И чем все закончилось? Он не захотел отдавать деньги, в результате все потерял. Мы смогли в итоге продать эту компанию «Газпром нефти» и вернуть Сбербанку $1 млрд».

Для обозначения состояния заемщиков в Сбербанке придумали специальный «светофор», рассказывает Беленов, зеленый цвет – заемщик без проблем, заемщик с незначительными проблемами – желтый, заемщик, находящийся в предбанкротном состоянии, – красный и банкрот – черный. В кризис, если у красного или черного заемщика был какой-то живой бизнес или активы, то к работе с ним подключали «Сбербанк капитал».

Заходим

По словам Беленова, всем проблемным заемщикам предлагалась одинаковая схема: должник отдает «Сбербанк капиталу» контрольный пакет за символическую сумму с возможностью его обратного выкупа, а банк списывает с него долги.

Но должники не всегда на это соглашались.

Беленов приводит в пример двух заемщиков (послушного и строптивого) – производителя упаковки «Готэк» и производителя щебня «Павловскгранит». «Один регион, одно управление Сбербанка выдавало кредит, примерно одинаковая сумма долга, одинаковое предложение было сделано владельцам, – рассказывает Беленов. – «Готэк» согласился. По «светофору» Сбербанка, «Готэк» был черным заемщиком, а сейчас зеленый или желтый, ведет переговоры о слиянии с одним из международных игроков. Ничто не мешало собственнику «Павловскгранита» поступить так же». Но основной владелец «Павловскгранита» Сергей Пойманов отказался передавать банку контроль.

Одна из компаний Пойманова – «Павловскгранит-инвест» перед самым кризисом, в августе 2008 г., взяла кредит на 5,6 млрд руб. в Центрально-Черноземном Сбербанке под залог «Павловскгранита», а в 2009 г. не смогла платить по долгам. Кредитный комитет Сбербанка решил реструктурировать долг «Павловскгранит-инвеста». Структура Пойманова должна была передать «Сбербанк капиталу» 51% акций «Павловскгранита» (за 1 млн руб., уточнил «Ведомостям» сам Пойманов). Взамен Сбербанк снимал с «Павловскгранит-инвеста» долг и переоформлял его на «Павловскгранит». Платежи по кредиту начинались через два года – до лета 2011 г. новый заемщик получал кредитные каникулы, а ставка снижалась с 15 до 14,75%.

«Мы всегда предлагали собственникам возможность обратного выкупа акций, когда срабатывали заранее согласованные ковенанты, например соотношение долга к EBITDA достигало определенных значений. Это «окно возможностей» всегда юридически оформлялось», – говорит Беленов. В случае с Поймановым «окно» также фигурирует в протоколе заседания кредитного комитета банка: «Предоставить право обратного выкупа 51% акций ОАО «Павловскгранит» по цене приобретения данного пакета акций ООО «Сбербанк капитал» плюс 350 млн руб. в случае погашения 2/3 задолженности по кредитному договору или достижения соотношения показателя Debt/EBITDA, равного 3, по данным консолидированной отчетности группы компаний должника, подтвержденным аудиторами».

Пойманов отказался. Он объясняет, что его смутила полная потеря контроля над предприятием на два года: «При переговорах выяснилось, что, получив 51% акций «Павловскгранита», «Сбербанк капитал» заменит там совет директоров: «Неизвестно, в каком состоянии я получил бы предприятие назад». Но это необходимость: «Сбербанк капитал» входит в органы управления, «чтобы в рабочем порядке, не дожидаясь отчетности, понимать, клиент двигается в рамках утвержденного бизнес-плана или нет», объясняет Беленов.

Когда Пойманов отказался, «Сбербанк капитал» пошел в суды. Первые 36,37% акций «Павловскгранита» были списаны со структур Пойманова в мае 2011 г. «Ведомости» ознакомились с отчетом Счетной палаты, посвященным «Сбербанк капиталу», кредитными договорами Сбербанка и другими документами, из которых следует, что этот пакет «Павловскгранита», а потом и остальные его акции вместе с долгами Пойманова достались структурам, связанным с Национальной нерудной компанией Юрия Жукова. Сбербанк же и перекредитовал нового собственника «Павловскгранита».

Похожих конфликтных историй у «Сбербанк капитала» было немало (см. врез).

Управляем

Опасения Пойманова, что «Сбербанк капитал» не справится с управлением, возможно, были небезосновательны. Об этом свидетельствуют истории, произошедшие с торговыми сетями, которыми управлял «Сбербанк капитал»: «Алпи», «Мосмарт» и «Вестер».

Торговая сеть «Мосмарт», которую основали Безелянский и Шелухин, была должна Сбербанку 3 млрд руб., и к работе с этим долгом банк подключил «Сбербанк капитал». «Мосмарт» входил в список предприятий, которые могли получить господдержку в кризис. Но, вспоминает Безелянский, инвесткомпании понравились магазины «Мосмарта» как объекты недвижимости, «в бизнесе она мало что понимала».

По обычной схеме собственникам «Мосмарта» предложили передать контрольный пакет «Сбербанк капиталу», они долго не соглашались. Переговоры длились целый год, вспоминает Безелянский, «до тех пор пока компания не умерла, а когда умерла, то они принялись ею управлять». Пока шли переговоры, работа «Мосмарта» была практически парализована – поставщики, которым перестали платить, один за другим подавали иски в суд.

В июне 2009 г. сеть численностью в 25 магазинов перешла под контроль «Сбербанк капитала» – он получил 50% плюс 2 акции, около 40% осталось у Безелянского и Шелухина, еще 10% перешло компании члена совета директоров АФК «Система» Евгения Новицкого.

Часть магазинов «Мосмарта» продали почти сразу как объекты недвижимости. К осени 2009 г. восстановили отношения с поставщиками, сеть начала работать и активно кредитоваться в Сбербанке. «Сбербанк всегда декларировал, что у него два ресурса – временной и денежный. Сбербанк может ждать и год, и два, и десять и «долить» в любой момент в любой бизнес любую сумму – в кризис он получал залоговые кредиты по линии ЦБ», – рассказывает Беленов. В случае с «Мосмартом», похоже, «перелили» – долг сети перед Сбербанком вырос до 12 млрд руб. Но все это не помогло – в 2011 г. сеть перестала существовать, ее остатки в виде семи гипермаркетов (четыре в собственности, три в аренде) продали владельцу «Седьмого континента» Александру Занадворову за символические $1000.

Как же это могло быть, что долг вырос вчетверо? «Часть денег ушла на расчеты с поставщиками, остальные – на операционную деятельность. Если совсем грубо, прожрали», – говорит один из бывших менеджеров «Мосмарта».

От «Алпи», доставшейся «Сбербанк капиталу» в числе первых его активов, избавились еще раньше – от греха подальше, вспоминает Хачатурянц. Поездку в Сибирь на объекты сети он помнит до сих пор: «Мы приехали на предприятие и выяснили, что с территории не был вывезен аммиак (в одном из торговых центров охлаждающие установки и системы кондиционирования были старые и работали на аммиаке. – «Ведомости»). Расстояния в Сибири – сами знаете: машина, которая должна была этот аммиак вывозить, находилась за 1000 км. Генпрокуратура пишет нам предписание: в течение недели вывезти. И что нам делать? Начали дальше изучать и выяснили, что в торговых центрах лифты и эскалаторы не в собственности, оформлены на другую структуру. Арендные ставки мизерные, кругом черный нал <...> Договоры аренды на многих площадях не заключались в принципе. Незарегистрированные перепланировки, нарушения при проектировании, нарушения при эксплуатации, нарушения правил пожарной безопасности». 23 магазина выставили на торги через Российский аукционный дом как объекты недвижимости, и за 3,5 млрд руб. недвижимость купила «АМК-фарма» (входит в ГК «Регионы» семьи Муцоевых).

В числе первых активов «Сбербанк капитала» была и проблемная задолженность структур нефтяной компании Urals Energy на $635 млн. Обеспечением по кредиту в $500 млн были 35,55% ООО «Таас-Юрях нефтегазодобыча». По кредиту на $135 млн, выданному для покупки 100% ООО «НК «Дулисьма», обеспечения не было, а по кредитной линии, выделенной под инвестиционную программу «Дулисьмы», обеспечением была сама «Дулисьма», которая добывала 50 000 т в год и почти не генерировала кэш, вспоминает Беленов.

С «Дулисьмой» «Сбербанк капиталу» пришлось повозиться. После того как должник перестал обслуживать кредит, в «Дулисьме» поменяли форму собственности с ООО на ЗАО. Это произошло по требованию самого банка, но документы были оформлены таким образом, что залог был утерян, рассказывает Беленов. Через полгода переговоров «Сбербанк капитал» добился, чтобы необеспеченный кредит на $135 млн был переведен на ЗАО «НК «Дулисьма», а потом и переоформил на себя оба актива Urals Energy.

«Сбербанк капитал» управлял бывшими активами Urals Energy до 2012 г. «Там ситуация была аховая, – считает Хачатурянц. – Мы провели огромную работу». Сбербанк выдал «Дулисьме» 7,5 млрд руб. кредитов на развитие. По словам Хачатурянца, была построена труба до магистрального трубопровода «Транснефти», удалось добиться экспортной квоты. А сохранением льготной ставки экспортной пошлины, которую в 2011 г. для малых месторождений отменяли, лично занимался президент Сбербанка Герман Греф: в ноябре 2011 г. он написал обращение к тогдашнему куратору нефтегазовой отрасли в правительстве Игорю Сечину. Тот провел совещание, на котором решили сохранить «Дулисьме» льготную ставку. За время управления «Сбербанк капиталом» добыча «Дулисьмы» выросла до 750 000 т в год.

В 2012 г. «Сбербанк капитал» решил продать нефтяные активы. 35% «Таас-Юрях нефтегазодобычи» за $444 млн купила «Роснефть», а «Дулисьму» за $95 млн – семья Хотиных.

Выходим

«В отличие от классической инвестиционной компании мы не искали клиентов, они даны нам судьбой – это просроченный, проблемный и потенциально проблемный портфель крупных и средних заемщиков Сбербанка. KPI – выполнение плана возврата проблемных и просроченных задолженностей», – рассказывает Беленов. За четыре года работы «Сбербанк капитал», по его подсчетам, вернул около 60 млрд руб., выручив их от продажи активов и долей в компаниях (см. таблицу). Хачатурянц говорит, что все активы, кроме одного – «Алпи», компания продала с прибылью.

Какая же прибыль, если «Мосмарт» был должен 12 млрд руб., а продали его за $1000? Суть, конечно, в том, что во многих случаях долги вместе с активом переходят новому собственнику.

Например, сделка с «Дулисьмой». Структуры Хотиных заплатили «Сбербанк капиталу» $95 млн и взяли на себя старый долг, который вырос за счет процентов со $135 млн до $160 млн, и новый – 7,5 млрд руб.

Отдавая последние магазины «Мосмарта» владельцу «Седьмого континента» за $1000, «Сбербанк капитал» вместе с ними уступил Александру Занадворову и выросший с 3 млрд до 12 млрд руб. долг сети. Занадворов сказал «Ведомостям», что «цена была рыночная». Под эту сделку и для реструктуризации ранее полученных кредитов он занял у Сбербанка 31 млрд руб.

С точки зрения возврата кредита «Сбербанк капитал» свою задачу выполнил, рассуждает Безелянский, но при этом была разрушена стоимость компании. Получается, управляя предприятиями, «Сбербанк капитал» наращивал их долги перед Сбербанком, только эти долги превращались из плохих в хорошие.

Видимо, поэтому мало кто из прежних собственников заинтересовался «окном возможностей» и выкупил свой бизнес обратно. В случае с контрольным пакетом «Ведомости» нашли только один такой случай – это уже упомянутый «Готэк». Владимир Чуйков отдал «Сбербанк капиталу» 60% предприятия за 1 руб., а потом выкупил обратно. «Чуйков нам благодарен. Мы «Готэк» буквально почистили, помыли, наладили документооборот и ввели отчетность по МСФО», – говорит Беленов. Связаться с Чуйковым не удалось.

«Мы не простим тем людям»

Владелец «Павловскгранита», потерявший свой бизнес из-за нежелания пойти навстречу «Сбербанк капиталу», можно сказать, легко отделался. Иные теперь в бегах, а то и в тюрьме

Война за МАИР Владелец промышленной группы МАИР Виктор Макушин теперь живет на Кипре, а гендиректор металлургических заводов группы Сергей Мусатов приговорен к четырем годам. Так закончилась кредитная история МАИР и Сбербанка. МАИР называет себя крупнейшей в мире сетью ломоперерабатывающих предприятий, в 2008 г. выручка ее предприятий превышала $100 млн в месяц. У МАИР были кредиты в Сбербанке на 2,5 млрд руб. В начале 2009 г. Сбербанк потребовал от Макушина увеличить залог или вернуть деньги. Макушин в ответ попросил о реструктуризации (цены на продукцию МАИР упали впятеро, и группа не могла обслуживать долги), но банк отказал. Тогда Макушин инициировал банкротство заводов и публично обвинил чиновников и банкиров в рейдерстве. После этого на него завели уголовное дело о мошенничестве. Так бизнесмен оказался на Кипре. Летом 2010 г. Макушин отдал кредитору 77% «Русвтормет центра», которому принадлежали металлургические заводы МАИР в Красном Сулине и Георгиевске, проходившие процедуру банкротства. В интервью кипрскому порталу CJN Макушин рассказал, что договор о продаже «Русвтормет центра» подписывал, находясь в кипрской тюрьме в ожидании экстрадиции. Война за «Ижавто» Бывшего владельца самарской группы СОК Юрия Качмазова Россия с 2011 г. пытается экстрадировать из ОАЭ. В СОК входил завод «Ижавто», на котором собирались автомобили Kia. В 2008 г. выручка «Ижавто» была почти 21 млрд руб. В кризис у «Ижавто» начались трудности – только Сбербанку она должна была 8 млрд руб. СОК нашла способ избавиться от перекредитованного актива: она продала «Ижавто» близким компаниям, а расплатился с ней фактически сам завод – автомобилями на $200 млн. Рассказывали, что часть автомобилей Качмазов вывел из-под залога Сбербанка, просто передвинув забор склада готовой продукции. «Мы не простим тем людям, которые допустили мошеннические действия, эту ситуацию. Мы будем делать все, чтобы привлечь их к уголовной ответственности, думаю, что им заниматься бизнесом в стране <...> будет очень непросто», – пообещал президент Сбербанка Герман Греф в интервью Business FM. На Качмазова завели уголовное дело, «Ижавто» обанкротили. Активы завода были проданы на торгах и в конечном итоге достались «АвтоВАЗу». А большую часть долгов «Ижавто» выкупил у Сбербанка акционер «АвтоВАЗа» – «Ростехнологии». Война за «Энергомаш» Владелец холдинга «Энергомаш» Александр Степанов за границу уехать не успел, так как уже был осужден английским судом на два года и объявлен в международный розыск. В России уголовное дело о мошенничестве на 12,7 млрд руб. было возбуждено по заявлению Грефа. Арестовали бизнесмена в феврале 2011 г. прямо в офисе Сбербанка, куда он приехал договариваться о реструктуризации долга. В 2012 г. Степанова осудили на 4,5 года. «Энергомаш» – один из крупнейших российских холдингов, объединяющий восемь машиностроительных заводов, продукция которых поставлялась для АЭС, ТЭЦ. Forbes в 2009 г. оценил его активы в $4,3 млрд (включая $1,3 млрд долгов). В 2005 г. Степанов сделал ставку на производство и эксплуатацию малых газотурбинных ТЭЦ; на эту программу входящая в холдинг «ГТ-ТЭЦ энерго» получила в Сбербанке кредит на 17,5 млрд руб. В кризис события стали развиваться по знакомому сценарию. Сбербанк отказал в реструктуризации и потребовал в счет долга в 7 млрд руб. перевести активы на третью структуру. Степанов в ответ попытался провести «реструктуризацию» активов уже в своих интересах, но неудачно. Сейчас идет банкротство компаний «Энергомаша», Сбербанк – крупнейший кредитор. Подготовил Ринат Сагдиев

Компания «Сбербанк Капитал» была создана в 2008 году специально с целью аккумуляции «проблемных активов». Не известно - то ли сказался глобальный экономический кризис, то ли «Сбербанк» сильно ужесточил отношение к своим не очень благонадежным заёмщикам, но сразу после создания «Сбербанк - Капитала» активность материнской кредитной структуры на рынке корпоративных слияний и поглощений выросла в разы.

Одним из первых «железную хватку Сбера», подкрепленную мерами прокурорского реагирования, ощутил на себе владелец группы «СОК» Юрий Качмазов, быстро и со скандалом лишившийся своего основного актива - завода «ИжАвто» в Удмуртии. Забавно, но до этого на протяжении нескольких лет ничего не мог поделать со строптивым Качмазовым даже такой казалось бы всесильный оппонент, как глава «Ростехнологий» Сергей Чемезов.

Позднее, летом 2009 года «Сбербанк Капитал» внезапно оказался владельцем довольно внушительных нефтяных активов - работающая в России британская структура Urals Energy передала Сбербанку 100% нефтяной компании «Дулисьма» и 35,3% акций «Таас-Юрях Нефтегазодобычи» в счет погашения долга по кредитам на $630 млн. Любопытно, что одним из руководителей и акционеров этой «британской компании» являлся Леонид Дьяченко, бывший зять Бориса Ельцина. Как прямо указывали СМИ, для того, чтобы «выбить» акции у Дьяченко, «Сбербанк - Капитал» тогда обратился за помощью в Генпрокуратуру, которая вызывала акционеров Urals Energy на «профилактические беседы».

Аналогичную практику «профилактических бесед» с прокурорскими работниками, сотрудниками ДЭБ МВД и оперативниками ФСБ пришлось испытать на себе и другим незадачливым должникам банка. В результате, уже к концу 2009 года имущественный портфель «Сбербанк Капитала», по подсчетам СМИ, перевалил за 14 миллиардов долларов.

Особенно удачно компании удаётся работать со строительными активами. Сегодня ей принадлежит контрольный пакет акций DB Development, доля в капитале проекта "Рублево-Архангельское", а также ряд проектов компаний "Дон-Строй" и "Капитал Груп": "Город столиц", "Город яхт" и проекты по строительству доступного жилья, которые ведет ГВСУ "Центр". По неподтвержденной информации, компания также контролирует порядка 7% акций ГК «ПИК», - рыночная стоимость этого пакета даже после кризиса составляла свыше 200 млн. долларов. Герман Греф долгое время не признавал своего интереса в ПИКе. Но на минувшей неделе стало известно, что Сбербанк намерен создать собственную девелоперскую компанию, а возглавит её может основатель и совладелец группы ПИК Юрий Жуков.

В чем же секрет головокружительных успехов «Сбербанк - Капитала», наращивающего свой портфель проектов на 5-6 миллиардов долларов ежегодно? Отметим, что такими темпами роста не могут похвастаться даже иные госкорпорации. А таким лоббистским влиянием на силовые структуры, готовые проводить «профилактику должников» по первому требованию, ранее не мог похвастаться даже сам глава «Сбербанка» Герман Греф.

Как это часто бывает, 90% успеха бизнеса в России зависит от личности и связей его управленца. Бессменным руководителем компании «Сбербанк Капитал» с момента ее основания является Ашот Хачатурянц.

Начало профессиональной карьеры Ашота Хачатурянца скрыто в тумане ранних 90-х. По его собственному признанию, в тот период он занимался неким нефтетрейдинговым бизнесом. Внезапно, перспективный предприниматель оставляет собственное дело ради довольно скромной должности советника министра экономического развития (т.е. Грефа). В 2003 Хачатурянц неожиданно для многих становится руководителем департамента инвестиционной политики МЭРТ, однако уже в следующем году совершает очередной карьерный кульбит и на целых 4 года становится руководителем ФЦП «Государственная Граница РФ» ФСБ России.

По официальной версии, своим назначением Хачатурянц обязан именно совместной работе с Германом Грефом в Правительстве РФ в период 2003-2004 года. Неофициальная же версия гласит, что основным лоббистом назначения Хачатурянца выступил другой его давний знакомец - первый заместитель директора ФСБ Владимир Проничев. Руководитель Пограничной службы РФ сумел по достоинству оценить деловые качества Хачатурянца в период работы на должности руководителя Управления по реализации ФЦП «Государственная Граница».

Про Владимира Проничева известно поразительно мало. Его фамилия оказывалась в центре скандала только один раз - после того, как закрытым указом Владимира Путина в 2003 году (по другим данным - в декабре 2002 года) генерал-полковнику было присвоено звание Герой Российской Федерации за руководство оперативным штабом при массовом захвате чеченскими террористами заложников в театральном центре на Дубровке 23-26 октября 2002 года. Газеты, считавшие спасательную операцию под руководством Проничева провальной, сильно тогда негодовали по этому поводу, однако на карьере героя это не сказалось. В том же 2003 году он возглавил вновь созданную Пограничную службу ФСБ РФ, а в 2005 году получил звание генерала армии.

Помимо прочего, Владимир Проничев является бессменным председателем спортивного общества «Динамо», где его советником долгое время трудился Виктор Патрушев - брат бывшего директора ФСБ и действующего секретаря Совета Безопасности РФ Николая Патрушева. Немаловажный штрих: личным другом Проничева считается генеральный прокурор РФ Юрий Чайка.

Связь Хачатурянца с влиятельным генералом Проничевым не ограничивается опытом совместной работы в рамках ФЦП. Как говорят сведущие люди, одним из ключевых советников и личным другом руководителя «Сбербанк - Капитала» является некто Игорь Кондрашов - партнер юридической фирмы «ЮСТ» и по совместительству - зять Владимира Проничева. Любопытно, что юридическая фирма ЮСТ и лично Кондрашов официально оказывали поддержку Заявочному комитету «Россия-2018/2022» в рамках борьбы за право проведения Чемпионата мира по футболу в 2018/2022 гг. Т.е. зять, как и его высокопоставленный тесть, довольно профессионально интересуется вопросами спорта.

Информированные источники утверждают, что именно связка Хачатурянц-Кондрашов-Проничев является мозговым центром «Сбербанк - Капитала». И что якобы сам руководитель Сбербанка Герман Греф сегодня причастен к деятельности этой структуры лишь «постольку, поскольку». Некоторое время Хачатурянца пыталась отслеживать и направлять директор по работе с проблемными активами «Сбербанка» Светлана Сагайдак, но реального влияния на деятельность компании она не оказывает. В этом нет ничего удивительного, поскольку непосредственное прикрытие Хачатурянцу внутри Сбербанка обеспечивает человек, которого побаивается даже сам Герман Греф - это директор Управления безопасности Сбера и бывший зам. директора ФСБ (на тот момент - Патрушева), добрый приятель Владимира Проничева генерал-полковник Борис Мыльников.

Схему работы «Сбербанк - Капитала» знакомые с ней люди обрисовывают довольно смело. На первоначальном этапе (ответственный - Хачатурянц), из числа должников «Сбербанка» отбираются те, чьи активы могут представлять интерес для дальнейшей перепродажи. В идеале, на этом же этапе уже подбирается потенциальный покупатель на них. Подчеркнем, что на этой стадии долги вполне могут быть «хорошими», - т.е. своевременно обслуживаться и погашаться.

Затем, происходит разработка вполне законной и профессиональной схемы по отчуждению этих активов в счет взыскания задолженности (Ответственный - Кондрашов). Стартовая позиция идеальна - ведь кредитной структуре всегда досконально известны все сильные и все слабые стороны заемщика. В схеме учитывается необходимость ведения судебных процессов, а также любые особенности взаимоотношений с властями, правоохранительными органами, партнерами и покровителями «жертвы».

Затем, эта схема реализовывается с использованием всего имеющегося в распоряжении связки Хачатурянц-Кондрашов-Проничев потенциала. По сути дела, у внезапно «испортившегося» должника так и не появляется никаких формальных поводов предъявлять претензии к своему кредитору. Ведь внезапно активизировавшиеся запросы и проверки по линии силовых структур (Генпрокуратура, ДЭБ МВД, ФСБ), необъяснимые срывы контрактов с клиентами и поставщиками, иные процессы, серьёзно осложняющие жизнь и препятствующие обслуживанию долга, можно считать лишь неудачным стечением обстоятельств.

До недавнего времени, деятельность данной креативной группировки в целом оставалась в рамках приличий, поскольку в целом формально соответствовала интересам «Сбербанка России» и основному направлению его политики. Новый крутой поворот в судьбе Хачатурянца наметился после того, как на него обратил внимание лично глава «Интерросса» Владимир Потанин, уже долгое время ведущий беспощадную войну с Олегом Дерипаской за 25% акций «Норникеля».

Началось все с того, что люди Потанина (в окружении которого также достаточно высокопоставленных отставников из ФСБ времен Патрушева, в том числе и добрых знакомцев генерала Проничева) получили команду организовать давление на ключевого члена команды Дерипаски - гендиректора «ОК РУСАЛ Управление инвестициями» Максима Сокова. Известно, что бюджет, выделенный на проведение данной операции, составляет 180 миллионов рублей. Напомним, что в настоящее время именно возглавляемая им компания является держателем скандального пакета акций «Норникеля». У Потанина резонно рассудили, что Соков, при должной разработке, может стать тем самым «слабым звеном», через которое можно выйти непосредственно на Дерипаску. Ситуация зашла довольно далеко: после обращения в ДЭБ МВД начальника службы безопасности Норильского Никеля генерал-маойра ФСБ Валерия Пронина, в настоящее время на основе собранных сведений уже рассматривается возможность возбуждения против Сокова уголовного дела по статье 159 УК РФ (Мошенничество). В ходе организованных оперативных мероприятий, был осуществлен сбор компрометирующих материалов на данного фигуранта, включая довольно обширные и пикантные сведения из его личной жизни. На какой-то стадии, привлеченным к решению вопроса генералам дополнительно понадобились сведения о «слабых местах» в бизнес-повадках Сокова.

И вот здесь-то, как теперь рассказывают сведущие люди, на сцене появился отрекомендованный генералом Проничевым профессионал экстра-класса Ашот Хачатурянц. Для людей Потанина он стал настоящим сокровищем. Во-первых, Хачатурянц по необъяснимым причинам владел довольно полной информацией об одной из крупных личных бизнес-неудач Максима Сокова, а именно - о вынужденной продаже им и его братом Дмитрием сети «Пивоварен Тинькофф», случившейся в ноябре этого года. Условия сделки оказались крайне невыгодными, а покупатель франшизы и бренда до сих пор не назван. Одни эти, неведомо откуда известные Хачатурянцу интимные подробности помогли нащупать несколько совершенно новых направлений для разработки Сокова и его связей. А во-вторых, и в главных, Хачатурянц по сути оказался идеальным агентом влияния группировки Потанина внутри «Сбербанка», традиционно дружественного интересам Олега Дерипаски.

Взаимоотношения Олега Дерипаски и «Сбербанка» имеют серьёзную историю. В 2008 году банк и принадлежащая Дерипаске «Группа ГАЗ» совместно с австрийской компанией «Magna» анонсировали проект по приобретению у GM автопроизводителя Opel. Сделка, в которой «ГАЗ» выступал промышленным партнером, сорвалась в последний момент в связи с коварством американцев. А в 2010 году «Сбербанк России» осуществил выпуск РДР ОК РУСАЛ - первую в истории программу российских депозитарных расписок, по которой «Сбербанк» выступает депозитарием-эмитентом РДР, а также советником ОК РУСАЛ. Помимо прочего, это означает, что «Сбербанк» на сегодняшний день остается едва ли не единственной сторонней структурой, которая обладает столь высокой степенью доверия, что ей хорошо известна вся «корпоративная кухня» Дерипаски.

В ноябре текущего года в СМИ вероятно по линии Дерипаски даже была допущена утечка, согласно которой UC Rusal якобы почти сформировал консорциум банков во главе со «Сбербанком России» для выкупа пакета акций «Норникеля» у «Интерросса» за $9,5−9,7 млрд. Позднее, впрочем, ни в «Сбербанке», ни в «Русале» эту информацию официально не подтверждали. Факт, однако, остается фактом - история взаимоотношений Олега Дерипаски с таким серьёзным финансовым институтом не может не нервировать Владимира Потанина. И он, со своей стороны, готов использовать любую возможность для того, чтобы эту историю «подпортить».

В чем может заключаться дальнейшая функция Ашота Хачатурянца по работе против Максима Сокова и, в конечном счете, Олега Дерипаски? Помимо предоставления бесценного инсайда команде Потанина, в его резерве есть и инструменты прямого влияния на ход событий. Напомним, что возглавляемый Хачатурянцем «Сбербанк - Капитал» пользуется повышенной автономией от Германа Грефа. И именно туда могут попасть заложенные Дерипаской активы в случае, если с обслуживанием долга у него (по странному стечению обстоятельств) вновь возникнут какие-либо проблемы. На сегодняшний день, объём признаваемых долгов Дерипаски перед «Сбербанком России» не так велик, - порядка 8 миллиардов рублей. Но если информация о создаваемом Дерипаской консорциуме для выкупа акций «Норникеля» окажется не блефом, уже в скором времени он может увеличиться как минимум на порядок.

Проблема Олега Дерипаски видится в том, что он слишком давно, активно и настойчиво ищет деньги на выкуп акций «Норильского Никеля» у Владимира Потанина. И отказываться от идеи выкупа не намерен. Со стороны оппонентов, было бы абсолютно правильным использовать это маниакальное желание Дерипаски в своих интересах. Ясно, что ему все равно придется занимать. Так почему нельзя сделать так, чтобы этот новый долг привел бы Дерипаску не к победе, а к итоговому поражению?.. Даже если принять за аксиому безусловную лояльность главы «Сбербанка России» Германа Грефа, - приведенные выше факты свидетельствуют, что крайнее слово в ситуации с долгами Дерипаски может оказаться вовсе не за ним. А «Сбербанк Капиталу», как показывает его богатая двухлетняя история, уже вполне под силу сегодня поучаствовать в истории вокруг «Норильского Никеля» и словом, и делом.

Образование

Завершил обучение в Московском институте нефти и газа имени И. М. Губкина в 1991 году.

Трудовая деятельность

По окончании вуза устроился в «Газэкспорт».

В 1993-м стал представителем компании «Сидерка» в СНГ, затем занялся собственным нефтетрейдинговым бизнесом.

С 2001-го руководил департаментом инвестиционной политики Министерства экономического развития РФ.

С 2004-го по 2008 год занимал пост начальника управления федеральной целевой программы «Государственная граница РФ», ФСБ России.

С 2008-го - генеральный директор ООО «Сбербанк Капитал».

Входил в совет директоров ОАО «НК «РуссНефть».

Действительный почетный участник Фонда выпускников-губкинцев 2011 и 2012 годов. Член попечительского совета фонда.

10 февраля 2020 года стало известно, что он покидает компанию «Сбербанк Капитал», которую возглавлял с момента создания.

14 февраля 2020 года «Евроцемент Груп» сообщила о его назначении исполняющим обязанности президента компании. Его первоочередные задачи в новой должности - подготовка стратегии развития холдинга, создание новых точек роста и формирование условий для максимально эффективного использования конкурентных возможностей компании.

Награды

Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» III степени.

Семейное положение

Есть двое сыновей.